兴业银行顾卫平：理财子公司与母行的协调性至

兴业银行资产管理部总经理顾卫平11月2日消息，2019我国财富管理50人论坛年会11月2日在京举行。兴业银行资产管理部总经理顾卫平出席并发表演讲。

顾卫平表示，理财子公司承载了在现代经济环境下，商业银行转型的重要使命。我们在考虑理财子公司定位的时候，一定要处理好与母行的战略协调性、一致性，只有这样才能达到1+1等于2的效果。

以下为演讲实录：

顾卫平：我讲一下在理财子公司筹建过程中的一些想法。我们在筹建当中回过头来思考，国家为什么要搞理财子公司？对我们今后理财子公司能够有一个方向、行稳致远是很重要的。

理财子公司为什么成立？因为现在综合化经营，这几年整个在金融体制改革中，这几年比较审慎。很多资管行业很羡慕这个是个超级牌照，我觉得也没有什么超级，如果公募基金成立个子公司，什么业务都可以干。理财子公司筹建是意味着银行理财的转型，未来的方向，给你定了，这是一种很重大的责任。

第二，理财公司是承载了整个金融供给侧结构改革的。中国的金融机构，以银行存贷为主的间接的模式，发挥了很大的作用；但是也带来了越来越大供给上短板的问题。比如说，现在商业银行很发达，但是投行发展不足，整个产业并购重组，特别是跨国并购等方面都存在问题。资管行业直接融资也是不发达，导致货币多，但是资本少，长期资本更少，风险过度集中在银行，这是因为间接融资的刚兑。资管行业的发展是承载了整个金融供给侧结构改革，中国金融结构改革的使命。

理财子公司承载了商业银行在现代经济环境下，商业银行转型的重要的使命。我们在考虑理财子公司定位的时候，一定要跟母行的战略协调性、一致性，要把这个处理好，只有这样才能达到1+1等于2。银行理财十多年来，培育的这样一个优势，继续保持它的优势，跟母体的协调性是很重要的。

这里边空间确实是很大。现在我们银行的理财规模，表内资产规模大概15%左右，国外的一些主流的银行，它的资管跟它的表内管理规模是1：1。这并不是说我们银行这方面做得弱，是中国经济发展的不同的阶段所决定的。比如说，现在居民家庭财产的配置60%几是房地产，因为我们的经济发展不同阶段，房子用来住的，今后居民的财富管理一定是金融资产去配置。商业银行的理财在居民的财富管理上，还有一个特殊的使命，因为我们的银行理财跟客户的千家万户联系很多。我们的理财产品上的刚性兑付，有很多方面，我们对一些低收入的普惠金融的家庭、居民、个人缺乏财富管理。按照资管对标，要做好客户的分类分层，既要满足普惠金融低风险的财富管理需求，又要把银行内部的一些客户，高净值私行客户，尤其是更多地培育长期资本，在投资的资金方面，要做努力，所以要做好分层分类的管理。

银行理财的体系很大，过去从它的特性、投资领域，还是比较偏的。今后在产品设计研发，市场的资产配置布局上，一定会更广泛。除了培育自己的主动管理投资的能力以外，今后银行的理财，在目前的一个阶段，很重要的是要做好大类资产配置的能力。通过大类资产的配置做好投研生态圈的建设。我们跟在座的有很多的公募基金的优秀的机构，银行理财子公司的建立，不是对大家来说是一个“狼来了”，一个竞争对手。当然有竞争，但是更多的是合作的机会更大。因为银行理财，从资产配置的角度来说，需要更多的公募基金来提供优秀的策略，优秀的投资经理和管理人，丰富我们银行理财的整个底层资产的配置，丰富它的配置。

最近我走访了很多的基金公司，都在让他们给我们兴业银行的理财未来怎么弄，他们给我们合作的解决方案，我觉得未来的空间很大。接下来外资也要进来，外资进来以后，今后的中国资管的生态圈将是全球化、国际化的，有利于加快中国资管行业与国际的接轨。