2019-10-28 10:34 来源:融100 编辑:融仔
10月27日博时基金,大成基金,东方基金,东吴基金,华安基金,华宝兴业,华商基金,汇添富,上投摩根,通用投资,新华基金,兴全基金,星石投资,易方达,银河基金,中欧基金
10月27日博时基金,大成基金,东方基金,东吴基金,华安基金,华宝兴业,华商基金,汇添富,上投摩根,通用投资,新华基金,兴全基金,星石投资,易方达,银河基金,中欧基金等149家机构对公司进行调研:
调研详情
1、珠海演艺谷的背景及战略上的考虑?
珠海项目是公司的战略思考和重要布局,不论从公司自身发展的阶段、国外百老汇、狂人国等演艺集群成功的案例、或是创作创意和运营保障的闭环优势,也从中国的消费需求提升、深厚的文化积累和文化现场消费产品供应不足的矛盾来看,该项目都是公司当前乃至未来3-5年战略发展和提升的关键。另外,从珠海项目的选址、投资额和时点三个维度来看:1)公司过往已经验证的项目来看,大选址和小选址都非常重要,大选址侧重自带流量的一二线旅游目的地;小选址主要是项目具体的区域位置、交通等,对项目的快速成功有很大的影响。这一轮阳朔和张家界的成功也进一步验证大小选址的重要性。珠海项目的选址和以往有所不同。首先举三个成功的案例论证一下:一是法国狂人国,距离巴黎4.5小时车程,距离南特市1.5小时车程,这么偏的地方能够吸引200多万的游客量(法国总人口才6700万),主要还是因为内容的强大吸引力;二是国内长隆珠海项目,虽然珠海不是一线旅游目的地城市,但通过海洋主题+酒店配套的特色营造,长隆成功打造出了自身的内容、品牌;再来看美国奥兰多,正是因为主题公园的集聚效应,使其从一个非主流城市成为全球性的旅游目的地,奥兰多各个主题乐园都在不断修建新的景点和娱乐、体验设施以吸引更多游客。公司认为,店多隆市,宋城珠海项目定位为演艺集群,最核心要素是差异化的、特色的、富有竞争力的内容以及能够让游客停留下来的相关配套,才会真正成为全国型的演艺休闲目的地。此外,珠海是粤港澳大湾区的核心区域,该大区人口众多、人均GDP超过2.2万美元,达到中等发达国家水平,项目所在地交通可进入性强,涵盖能力广,具有强大的辐射能力。2)从投资额和资产的轻重来看,2017年公司推出宁乡项目无疑是最轻的模式,轻资产的项目推进速度及为公司带来的现金流确实非常快,也能够体现出宋城的品牌能力,但是在品牌维护以及与自营项目的关系上,公司是有持续平衡和考量的;自主投资的体量上面,第一轮项目的投资额其实并不少,比如杭州,之前上了2号剧院,现在接下来要上3/4号剧院,三亚、丽江的二号剧院已经达到了可使用状态,其他景区也都在持续投入,单项目的投资从之前的5-6亿元上升到了8-9亿元。明年杭州宋城本部的多剧院模式,将会看到更多公司自己编创的新节目以及采购的剧目等内容,都是在为做好珠海演艺谷做准备和铺垫。珠海项目24个剧院,28个大大小小的演出,相对其剧院数量和占地规模与现有项目相比,这个总投资其实不算多,珠海项目的硬件投入是为了更好的服务内容多元化,同时公司在项目的规划上也将持续优化、部分考虑分期投入。资产的轻重不是仅以投资额来判断的,关键在于资产所产生的价值、效益。公司有信心通过规划、建设、编创、运营等能力让珠海演艺谷项目的投入产出比达到预期的效果。3)做演艺谷的时点。随着明年西安、上海项目开业后,公司可选择的旅游、都市型目的地越来越宽广,比如以前提过的成都、南京、北京等,为什么在现在这个时点就要去选址珠海,做一个比较大的投资项目?站在未来三到五年的维度看,珠海演艺谷的布局,对公司牢牢占据世界演艺第一是非常重要的。公司既要一方面做存量项目模式的全国布局,同时也要在战略上立足更远,做2-3天的演艺目的地产品,才能在未来竞争中持续占据最有利的地位、并引领中国文化演艺产业的长期、高质量发展。
2、珠海演艺谷的内容编创设计和构想?
珠海演艺谷剧目的形态、内容都非常丰富,从内容出品角度上看,分为三块:1)结合广东、珠海的本地文化(海上丝绸之路、名人、战争、功夫、客家文化等),以及大中华的历史、神话故事,由公司自主编创的室内外大型演出。其实除了大家最为熟知的“千古情”系列剧目外,宋城团队在二十多年的发展过程中曾前后推出很多优秀的剧目,如情景剧汴河大战、好汉劫法场,科技秀水幕电影,竞技表演龙舟大赛、水上舞狮,以及杭州乐园的海盗大战、大型马战实景剧目等等,后来由于公园面积较小容量有限,才集中力量打造千古情,以提高游客周转率,因此公司实际上在多元化、自主的创作上非常有经验。珠海项目用地面积较大,所以有很大空间可以发挥,可以打造各种室内外演出,走动式交互式表演,露天以及各种场景等,这些剧目会构成演艺谷的核心内容。2)公司也会和业内接地气的编创团队进行充分的合作,在演艺谷推出丰富的特色剧目。3)演艺谷也会有引进采购的、和大型表演团队、个人艺术家合作的节目、装置、项目等,来丰富演艺谷内容。通过三个方式的结合,公司能够把20多台秀有机的结合起来。同时,公司也会将演艺谷定位为演艺文化的国际交流平台,计划举办世界级的演艺节庆活动,成为艺术的盛宴、狂欢的海洋。
3、珠海项目投入规模更高一些,分期投入节奏控制的计划?
10月27日博时基金,大成基金,东方基金,东吴基金,华安基金,华宝兴业,华商基金,汇添富,上投摩根,通用投资,新华基金,兴全基金,星石投资,易方达,银河基金,中欧基金等149家机构对公司进行调研:
调研详情
1、珠海演艺谷的背景及战略上的考虑?
珠海项目是公司的战略思考和重要布局,不论从公司自身发展的阶段、国外百老汇、狂人国等演艺集群成功的案例、或是创作创意和运营保障的闭环优势,也从中国的消费需求提升、深厚的文化积累和文化现场消费产品供应不足的矛盾来看,该项目都是公司当前乃至未来3-5年战略发展和提升的关键。另外,从珠海项目的选址、投资额和时点三个维度来看:1)公司过往已经验证的项目来看,大选址和小选址都非常重要,大选址侧重自带流量的一二线旅游目的地;小选址主要是项目具体的区域位置、交通等,对项目的快速成功有很大的影响。这一轮阳朔和张家界的成功也进一步验证大小选址的重要性。珠海项目的选址和以往有所不同。首先举三个成功的案例论证一下:一是法国狂人国,距离巴黎4.5小时车程,距离南特市1.5小时车程,这么偏的地方能够吸引200多万的游客量(法国总人口才6700万),主要还是因为内容的强大吸引力;二是国内长隆珠海项目,虽然珠海不是一线旅游目的地城市,但通过海洋主题+酒店配套的特色营造,长隆成功打造出了自身的内容、品牌;再来看美国奥兰多,正是因为主题公园的集聚效应,使其从一个非主流城市成为全球性的旅游目的地,奥兰多各个主题乐园都在不断修建新的景点和娱乐、体验设施以吸引更多游客。公司认为,店多隆市,宋城珠海项目定位为演艺集群,最核心要素是差异化的、特色的、富有竞争力的内容以及能够让游客停留下来的相关配套,才会真正成为全国型的演艺休闲目的地。此外,珠海是粤港澳大湾区的核心区域,该大区人口众多、人均GDP超过2.2万美元,达到中等发达国家水平,项目所在地交通可进入性强,涵盖能力广,具有强大的辐射能力。2)从投资额和资产的轻重来看,2017年公司推出宁乡项目无疑是最轻的模式,轻资产的项目推进速度及为公司带来的现金流确实非常快,也能够体现出宋城的品牌能力,但是在品牌维护以及与自营项目的关系上,公司是有持续平衡和考量的;自主投资的体量上面,第一轮项目的投资额其实并不少,比如杭州,之前上了2号剧院,现在接下来要上3/4号剧院,三亚、丽江的二号剧院已经达到了可使用状态,其他景区也都在持续投入,单项目的投资从之前的5-6亿元上升到了8-9亿元。明年杭州宋城本部的多剧院模式,将会看到更多公司自己编创的新节目以及采购的剧目等内容,都是在为做好珠海演艺谷做准备和铺垫。珠海项目24个剧院,28个大大小小的演出,相对其剧院数量和占地规模与现有项目相比,这个总投资其实不算多,珠海项目的硬件投入是为了更好的服务内容多元化,同时公司在项目的规划上也将持续优化、部分考虑分期投入。资产的轻重不是仅以投资额来判断的,关键在于资产所产生的价值、效益。公司有信心通过规划、建设、编创、运营等能力让珠海演艺谷项目的投入产出比达到预期的效果。3)做演艺谷的时点。随着明年西安、上海项目开业后,公司可选择的旅游、都市型目的地越来越宽广,比如以前提过的成都、南京、北京等,为什么在现在这个时点就要去选址珠海,做一个比较大的投资项目?站在未来三到五年的维度看,珠海演艺谷的布局,对公司牢牢占据世界演艺第一是非常重要的。公司既要一方面做存量项目模式的全国布局,同时也要在战略上立足更远,做2-3天的演艺目的地产品,才能在未来竞争中持续占据最有利的地位、并引领中国文化演艺产业的长期、高质量发展。
2、珠海演艺谷的内容编创设计和构想?
珠海演艺谷剧目的形态、内容都非常丰富,从内容出品角度上看,分为三块:1)结合广东、珠海的本地文化(海上丝绸之路、名人、战争、功夫、客家文化等),以及大中华的历史、神话故事,由公司自主编创的室内外大型演出。其实除了大家最为熟知的“千古情”系列剧目外,宋城团队在二十多年的发展过程中曾前后推出很多优秀的剧目,如情景剧汴河大战、好汉劫法场,科技秀水幕电影,竞技表演龙舟大赛、水上舞狮,以及杭州乐园的海盗大战、大型马战实景剧目等等,后来由于公园面积较小容量有限,才集中力量打造千古情,以提高游客周转率,因此公司实际上在多元化、自主的创作上非常有经验。珠海项目用地面积较大,所以有很大空间可以发挥,可以打造各种室内外演出,走动式交互式表演,露天以及各种场景等,这些剧目会构成演艺谷的核心内容。2)公司也会和业内接地气的编创团队进行充分的合作,在演艺谷推出丰富的特色剧目。3)演艺谷也会有引进采购的、和大型表演团队、个人艺术家合作的节目、装置、项目等,来丰富演艺谷内容。通过三个方式的结合,公司能够把20多台秀有机的结合起来。同时,公司也会将演艺谷定位为演艺文化的国际交流平台,计划举办世界级的演艺节庆活动,成为艺术的盛宴、狂欢的海洋。
3、珠海项目投入规模更高一些,分期投入节奏控制的计划?
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