银行系金融科技公司“赋能”样本：拆解工银科技战略图谱

【银行系金融科技公司“赋能”样本：拆解工银科技战略图谱】国有大行子公司能否摆脱总行薪酬体系的束缚，给予科技人才足够的激励机制，亦是行业颇为关注的重点。 建设银行、中国银行之后，另一国有大行工商银行科技子公司的战略版图揭开面纱。（21世纪经济报道）

　　国有大行子公司能否摆脱总行薪酬体系的束缚，给予科技人才足够的激励机制，亦是行业颇为关注的重点。

　　、之后，另一国有大行科技子公司的战略版图揭开面纱。

　　5月8日，雄安，中国工商银行全资子公司工银科技有限公司落子，成为业内首家在雄安新区设立的科技公司。

　　7月中旬，工行金融科技部和工银科技的相关负责人接受21世纪经济报道采访，介绍了工银科技的定位、职能、组织架构、发展目标等市场关心的信息。

　　在定位上，工银科技要“对内赋能集团智慧银行战略，成为金融科技创新领跑的孵化器与助推器；对外赋能集团客户业务创新，成为‘金融+行业’生态建设的新动能与新范式”，这与目前大多数银行系金融科技子公司的提法较为相似。

　　与其他国有大行大规模平移总行科技部人员至子公司的做法不同，工行选择了几乎保留所有总行部门人员，对子公司“做增量”：从三大中心选拔100名种子选手后，通过社招、校招等方式扩充人员。

　　对于总行金融科技部与科技子公司的关系，工行金融科技部总经理马雁表示，技术和业务上，未来依旧由总行金融科技部统筹，“财务和运营由子公司自己做。”

　　“设立子公司一方面是为了解决创新激励机制的问题，另一方面，子公司所具备的向外输出、科技开放的功能，可以构建更为庞大的科技生态链。”马雁说。

　　截至目前，国内已诞生10家银行系科技子公司，其中股份行6家，国有大行3家。从已披露的信息来看，各家科技子公司的职能定位趋同：一方面对内服务母公司的转型；另一方面通过公司化运营，对外输出产品和服务进行技术套现。

　　银行系科技子公司普遍缺少独立业务运营管理的理念和经验，短期内依旧较大程度延续传统IT部门管理形态，未来能否走出机制束缚，还有待观察。

　　人员、业务“做增量”

　　过去一年里，工行的金融科技相关架构出现了较大调整，并伴随工银科技的落地，形成“一部、三中心、一公司”的组织架构。

　　“一部”，指工行总行金融科技部。2018年11月，工行总行对信息科技部、产品创新管理部进行整合，并在此基础上组建成立金融科技部，其主要承担工行全集团科技条线的统筹与管理职责。

　　“三中心”，指数据中心、软件开发中心和业务研发中心。其中，业务研发中心是工行首创的模式，于2018年底落地，主要是为了进一步加强业务和科技之间的对接和联动，从源头上以业务为主视角，优化资源配置。

　　“一公司”——工银科技，5月8日诞生，其在路径选择上与其他大行金融科技子公司颇为不同：在人员配置和业务开发上，工银科技选择聚焦“做增量”。

　　“我们希望不要对目前的组织架构产生太大的冲击。”工银科技总经理李六旬表示，在人员配置上，工行选择从三大中心“通过市场化机制，抽了一百多人作为种子做基础，再通过校招、社招的方式扩充至200-300人，2-3年内有望达到500人左右的规模。”

　　据公开报道，建行科技子公司建信金科在人员安排上的做法是整体平移：将原总行直属七个开发中心与一个研发中心近3000名员工划转至建信金融科技。

　　国有大行子公司能否摆脱总行薪酬体系的束缚，给予科技人才足够的激励机制，亦是行业颇为关注的重点。

　　李六旬表示，工银科技在薪酬体系上，“对于亟需的高端人才，可以做市场化安排。”

　　在职能上，工银科技亦将“增量”作为焦点。

　　据李六旬介绍，工银科技的职能主要包括：客户IT系统研发、客户IT系统运营与托管、科技产品营销与输出、技术创新与人才引进等。