4位保险机构高管谈中国保险业百年发展，下一步

1919年，美国人史带在上海创立美亚保险公司。2年后，史带又在上海创办友邦人寿保险公司。20世纪50年代，民营保险的历史暂时中止。直到1979年，国内恢复保险业务。

2019年，新中国成立70周年，也是中国保险业的重要时间节点。10月21日，95岁的美国史带集团董事长莫里斯·格林伯格在中国保险百年热点对话暨复旦大学保险教育百年论坛上表示，非常高兴能够看到行业在中国的蓬勃发展，非常高兴看到中国的经济越来越多地融入到全球经济。

中国的保险业高管如何看待中国保险业百年来的发展呢？

平安国际智慧城市科技股份有限公司董事长杜永茂表示，从恢复保险到现在，无论在保险覆盖面、深度还是密度等方面，都取得了成功。可以肯定地讲，保险发展还是阶段性的，未来随着“百年强国”战略，保险大有可为。

在他看来，中国的保险业发展未来有三点值得关注。首先，是定位问题，也就是服务与战略，精准地定位强国战略，理念是主动围绕国家战略。第二，随着社会的发展、科技的发展、人工生物学的发展、经济结构的调整，产品空间非常非常大。服务能不能跟上大势，关键是产品。第三，抓住科技，科技能不能被行业社会发展所淘汰、所颠覆取决于科技，主动跟上国家的战略，国家需不需要你决定于科技能力、服务能力。要建立更大的生态圈，融合社会发展领域建立生态圈。生态圈非常重要，科技赋能生态，生态反哺保险/金融。这样，未来的服务强国是大有可为的。

史带财产保险股份有限公司董事长张兴则指出，回顾保险业百年发展历史，以上海为例，从曾经的“冒险家乐园”“远东金融中心”，到新中国建立以后实行计划经济一险独大。后来随着改革开放、保险业复业、外资进入，今天光保险公司就有170多家，如果加上中介更多了，从业人员有几百万。

“这一百年里，变的是机构、保费、经营模式、营销模式等，这些都有翻天覆地的变化；不变的是‘客户至上，保险姓保’，这是不可以变的，如果变了的话会出问题。”张兴说。

正在推进公司整体上市的 国华人寿总裁付永进直言，坐在今天谈“百年保险”感觉到底气不足，谈的是百年保险，但前60年保险最多只是萌芽，真正保险发展也就40年，商业化发展也就30年。

付永进表示，今天在现场的公司里友邦是大的，但是复业只有40多年；平安31年，而国华人寿是12年。大家都非常不容易，百年发展主要还是看近二三十年的发展。

“做保险不变的是初心。不管做什么样的保险，最终还是要盯着客户的需求，解决客户风险的管理问题，这是我们需要做的。”对于保险业的变化，付永进则指出，需求在变化，技术在变化，接触的客户方式、模式在变化。

“往后看，中国保险业的发展空间更大，因为我们后发优势、对技术的应用走在了世界前列，不是基础科技走在前列，而是技术应用走在前列，包括互联网保险，中国发展肯定是超过全世界水平的。所以完全可以在后面百年看技术驱动后一个百年中国保险的大发展。”付永进如此谈道。

中国人保资产管理有限公司副总裁王小青表示，保险行业从业人员的角度资产管理是集团内的小众另类，但是保险的资产管理、负债业务是保险行业这一辆大车的两个轮子，两个都必须平衡发展。有一个轮子漏气了车就会翻车，不平衡了只能在原地打弯或者走弯路。

2003年以后，中国保险资金的投资途径不断放开，现在一直在接轨。谈及自己的从业实践，王小青表示，保险资金的运用始终应该坚持服务保险主业、实体经济。保险资金管理始终必须基于负债运行，以控制风险、稳健为第一前提。保险资管的意义不在于赚多少钱，而在于把不能承受的风险规避掉，在此基础上再考虑保险的资金运用以及大家在学校里、其他途径学到的很多知识运用，首先要基于负债风险上的基础控制再讲投资。

除此之外，王小青还指出，保险资金的运用始终坚持以行业取胜，必须坚持有所为，有所不为，并不是保险资金运用的所有途径都应该自己团队操作，应该遵循大的社会分工。什么是行业的根本？保险的大类资产配置，基于负债的保险大类资产配置。保险全资产的风险管理、优秀的内外部管理人挑选能力是保险资产公司的核心能力，有能力内部进行，没有能力享受社会分工。

展望未来百年的中国保险业发展，张兴称，史带公司是小而美的公司，史带的经营发展战略就是国际化、差异化、专业化、以客户为中心。如果讲全行业的话，还有很多的中资公司，所以只要把“国际化”去掉，是专业化、差异化、以客户为中心，这一定是未来行业发展的方向。