2019-08-27 10:16 来源:融100 编辑:融仔
8月23日,发布了半年报,根据其公布的半年度成绩单,零售板块再度成为该行的一大亮点,亦在同业中占据着日益重要的地位。 半年报数据显示,今年上半年,该行实现零售业务净收
8月23日,发布了半年报,根据其公布的半年度成绩单,零售板块再度成为该行的一大亮点,亦在同业中占据着日益重要的地位。
半年报数据显示,今年上半年,该行实现零售业务净收入370.56亿元,同比增长12.32%。具体而言,在零售业务的存、贷两端,浦发银行今年上半年的表现都颇为不俗。数据显示,截至6月末,该行零售存款突破8000亿元,达8173.58亿元,当年增幅与增量皆位居股份制前列。零售贷款余额突破1.58万亿,市场占有率稳居股份制银行第三位。
事实上,在整个宏观经济下行和银行业增长趋势变换的大背景下,整个行业都早已开始转攻零售战场,并利用数字金融赋能产品、服务、应用,以期在新的竞争格局下占领高地,浦发银行此前提出的新五年规划战略目标即为“以客户为中心,科技引领,打造一流数字生态银行”,推动实现高质量发展,近几年来其展开的一系列布局也紧紧围绕于此。
目前看来,浦发银行在科技赋能下对场景融合与用户体验的持续重视和投入,已经在某种程度上产生了经济效益,在增长层面开始有了明显的体现。
“无界有我”生态融合焕发新活力
年初,浦发银行在北京举办一场题为“无界·有我”的零售业务合作伙伴大会,全力构建零售经营新体系,描绘了“无界、无感、无限”的生活场景与金融相融合的蓝图。遵循API Bank合作共赢的理念,零售经营新体系通过流程重构实现业务的模块化和组件化;通过API、智能感知、挖掘建模等大数据应用技术,提升数据驱动运营能力;通过把握客户需求关键点,连接上下游合作伙伴,形成银行业务的泛在化场景融入。而目前已有不少场景已落地成为现实。
“浦发银行零售经营新体系与传统零售经营体系的不同在于,新体系更强调通过金融科技与场景化的结合,实现不同行业零售文化的融合,提高效应速度广泛连接新伙伴,扩展生态圈的边界;新经营体系深化了银行与客户的关系,打破‘以我为主’的固化思维,进一步优化现有业务流程;加强了银行与合作伙伴的紧密关系,银行与各行业连接起来,缩短开发周期,降低合作成本。此外,零售经营新体系重构银行内部的关系,打破业务壁垒,响应场景化的业务需求,实现连贯化、一致化的客户体验。”浦发银行副行长潘卫东如此表示。
如大众消费场景中,据介绍,浦发银行联合银联云闪付、支付宝和微信等互联网支付头部平台,聚合、苏宁、美团、、滴滴、等大众消费类平台,通过开展支付优惠活动的方式逐渐形成了市场口碑。伴随场景扩展带来的是客户规模提升,截至6月末支付客群规模已超过3400万户。同时,该行还与京东联合推出小金卡,通过API对接提供无缝服务体验,并叠加双方权益与产品,半年时间内持卡用户达到20万规模。
此外,该行还在工资代发等场景中有深度渗透。比如其发布了围绕企业发放薪资服务的数字化工具——“薪事管理”小程序,将工资一键查询、浦发薪资服务客户专属福利、航空延误等产品购买、企业发工资预约办理、互动娱乐等功能融为一体。市场效果直观反映在业绩上,据该行数据显示,线上预约服务功能开通以来,累计入驻新企业833户,为企业员工发放薪资超65亿元。截至今年上半年,薪资类代发金额的同比增幅达22%。
浦发银行也在积极建设自有平台,广泛联结生活商户业态,推出了自建的生活场景平台——浦惠到家APP。截至6月,该平台已在全国17个城市上线,入驻汉堡王、鲜丰水果等合作商户超500家,实现围绕客户的生活场景全覆盖;注册客户突破100万。
体验优先,创造零售业务增长点
无论是对技术的投入,还是零售生态体系的构建,最终均是为了更好的触达和服务客户,提高零售服务的效率和客户体验。
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