美的老板何享健简历资料：何享健创建美的创业史回顾

2020-06-16 14:05 来源：融100 编辑：融仔

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美的老板何享健简历资料：何享健创建美的创业史回顾,何享健，1942年8月出生于广东顺德。何享健出生在一个比较贫

　　何享健，1942年8月出生于广东顺德。何享健出生在一个比较贫困的家庭，仅有小学文化学历。1968年何享健带领23人集资5000元在顺德创办了“北滘街办塑料生产组”，即美的集团的前身。这个生产组共耗资5000元，何享健任组长。

　　1975年，生产组5000元的投入已经变成了10万元。有钱之后的生产组也改名叫顺德县北滘公社塑料金属制品厂，何享健顺理成章的成了厂长。

　　1978年12月，十一届三中全会作出把党和国家工作中心转移到经济建设上来、实行改革开放。

　　紧接着，1979年7月15日，国务院决定在深圳、珠海、汕头和厦门四个地方试办特区。四个特区，三个建在了广东。广东的经济建设，也在改革开放的春风下，开始萌动。

　　改革开放后，这家原本做药用塑料盖的小企业转型生产风扇。

　　1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”。美的电风扇一上市立刻销售火爆，当年销售额就突破300万，第二年突破700万。何享健在随后的85年、86年的风扇大战中赢得先机，坐稳了电风扇行业的龙头位置。

　　1992年，邓公南巡，年底国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。何享健主动请缨、上下求索，将美的作为股份制产权改革的“试验田”。1993年，美的成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司，上市成功募得12亿资金。

　　上市初期，美的的发展并非一帆风顺。1996年，美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位，业绩也从25亿退步到了20亿。业绩下滑，管理难度加大。有传言称，当时顺德政府为了组建家电航母，有意让科龙兼并美的。

　　在“被兼并”的传言中，1997年，何享健决定引入日本松下公司的事业部制，逐步下放其个人权力，设立内部激烈机制和问责机制，带领美的开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。

　　改革的效果立竿见影，1998年，美的年营收蹿升一倍至50亿元，1999年又升至80亿元。

　　伴随着内部大批职业经理人的崛起，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划。2001年，美的管理层收购了代表政府的第一大股东：顺德市北窖投资发展有限公司的股权。

　　2005年中期的股改为何享健实现个人财富与公司市值挂钩提供了契机。

　　股改前，何享健家族无法获得上市公司美的电器合法且稳定的控制权。在这种情况下，何享健采取的策略是：美的集团通过关联交易强化对上市公司美的电器的控制。同时，利用上市公司的资金来带动其他集团其他产业的发展。