熊猫绿能高层换血 或引国资纾困

　　两年前，世界首座熊猫外形的光伏电站在山西大同并网发电，这让电站背后的运营方——(00686.HK)名声大躁。

　　该公司曾在2016年宣布“熊猫100计划”(在全球范围内建设100座熊猫电站，总装机容量达到5GW)，熊猫电站还被列入了联合国与中国政府《关于共同推进“一带一路”建设的行动计划》。

　　如今，在“熊猫100计划”未竟之际，熊猫电站的推动者、熊猫绿能董事会主席、李原却宣告离职。6月27日晚间，熊猫绿能发布，称包括李原在内，公司董事及高级管理层共4人辞职。

　　7月9日，一位接近熊猫绿能的知情人士向《中国经营报》记者表示，熊猫绿能已开启了裁员和出售资产计划，且存在出售公司的可能性，而接盘者可能是国资企业——北京电力股份有限公司(以下简称“京能清洁能源”，00579.HK)或青岛城市建设投资集团有限责任公司(以下简称“青岛城投”)。对此，记者联系熊猫绿能方面采访，但截至发稿，该公司并未作出回应。

　　未竟的“国宝”梦

　　公开资料显示，熊猫绿能成立于2000年，是全球光伏电站的投资、开发和运营商。公司名称几经易名，先后历经太益控股、金保利新能源、联合光伏和熊猫绿能发展阶段(注：不同发展阶段，均以熊猫绿能称呼)。而直至2013年6月，金保利新能源完成收购央企招商局集团旗下新能源投资平台——招商新能源控股有限公司，自此才开启了在全球范围内投资、开发和运营光伏电站的新篇章。

　　而李原正是翻开这一页新篇章的关键人物。在很多人眼里，李原是一个有激情、有梦想的浙商，做事雷厉风行，对于笃定的事情便想“做大做强”。背靠招商新能源这棵大树，他的梦想似乎更有了“膨胀”的资本。

　　与深耕光伏产业上游和中游的多数玩家不同，熊猫绿能选择了下游电站端，开创了收购的商业模式。

　　李原曾在多个场合公开介绍过该模式，即一边大举收购光伏电站储存项目，一边借助招商新能源的支持来融资，并通过光伏电站发电量来实现盈利。

　　似乎一切看起来都顺风顺水。记者通过梳理公开资料和财报发现，2013~2018年熊猫绿能装机容量分别为140 MW、517 MW、936.8MW、1.29GW、2.09 GW和2.3GW，6年时间业务增长了15倍。2013年以来，熊猫绿能还吸引了各路财团纷纷投资助阵，其中包括东方资产、、平安、招商资金、、中信资本、拔萃资本、华夏人寿、青岛城投、和亚太气候资本等机构和企业，建立了多元化的融资渠道。

　　李原的梦想不止于国内。他不仅希望熊猫绿能成为“中国光伏行业领跑者”，还要成为“全球能源转型样板”。2015年，李原开始考虑将触角延伸至海外市场。2016年9月，熊猫绿能宣布引入ORIX Corporation全资附属公司欧力士成为公司第二大及长期策略合作伙伴，并于2017年3月成功引入欧力士和亚太气候资本。

　　“熊猫电站”是熊猫绿能走向世界的一个载体，同时也是李原描绘的关于清洁能源梦想的一个伟大构想。李原在2016年提出“熊猫100计划”：未来五年，在全球范围内建设100座熊猫电站，总装机容量达5GW。据了解，2017年5月熊猫电站正式列入联合国与中国政府《关于共同推进“一带一路”建设的行动计划》。目前国内已经建设了5座熊猫电站，分别坐落于山西大同、西藏昌都、广西贵港、安徽两淮和四川甘孜州。

　　如今，李原离职，“熊猫100计划”是否会因而搁浅？对此PGO(光伏绿色生态合作组织)相关负责人向记者表示，还会继续建设，PGO会员企业都会积极推进，现在又在广东策划一个200MW的熊猫电站 。