华为人才战略秘密曝光！余承东险被下岗 任正非坚决力挺 原因竟是……

　　将华为定义为新中国成立70年以来最成功的中国企业之一，或许没有异议。但为什么华为能成为成功的企业？

　　其中关键因素就是对人才的重视。“用好人，分好钱”，应该是华为成功的秘诀之一。

　　2019年5月16日，被美国列入“实体清单”以后，华为创始人任正非史无前例地密集接受中外媒体采访。期间，任正非关于人才及研发的问答总是最能发人深省。比如任正非曾说，“人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是。”“钱给多了不是人才也变成了人才”等。

　　华为员工收入高是众所周知的。从人均薪酬角度来看，任正非透露，2018年华为18万员工人均收入110万元(16万美元左右)，低于谷歌(24.7万美元)、脸书(23万美元)、推特(17.3万美元)，但高于苹果(12.1万美元)和微软(11.8万美元)。

　　“任正非既不懂技术，也没有客户关系，但在用人方面确实非常独到。他有一个理念，就是敢于分钱，比如内部期权，很早就在运作了，这是一般人做不到的。”华为第一任人力资源副总裁张建国(2000年离职)告诉《中国经营报》记者，华为最厉害的地方是用人，也是最早搭建人力资源体系并提出人才“知本论”的中国公司。

　　华为第二任人力资源副总裁吴建国(2002年离职)表示，华为人才战略的秘密就是“五个人的活，四个人干，发五个人的工资”。

创业

　　创业阶段的人才行动

　　任正非一直被视为中国企业界的“教父”之一，实际上，任正非当初创立华为也有些许无奈。1987年9月15日，由于生活所迫，时年43岁的任正非，找朋友凑了2.1万元，在深圳注册了华为技术有限公司，并成为了香港康力公司的产品——HAX模拟交换机的代理商。

　　很多华为老员工都知道，任正非自创业开始就重视人才，在大学生非常稀有的上世纪八九十年代，任正非经常会到人才市场吆喝招人。有的大学生还没毕业，任正非就会先付路费，让大学生毕业后直接到公司报到。

　　华为轮值董事长郭平就是一个例子。公开资料显示，在公司草创阶段，为了解决通信设备的技术难题，任正非曾背着一台交换机到当时的华中工学院找一位教授咨询，就在这次咨询中，当时20岁出头的研究生郭平第一次见到任正非。

　　后来，郭平又跟随导师到深圳华为公司调研，第二次见到任正非。在此次见面中，任正非关于通信设备市场“华为将三分天下”的一席话，让郭平有了“21世纪非华为莫属”的感觉，就想立马加入华为。此时是1988年，华为成立第二年，尚在读研的郭平加入华为，成为产品开发部一名项目经理。

　　郭平加入华为以后，在1989年又拉来自己的师兄郑宝用。当时，郑宝用已考上清华大学博士，被郭平说服，同意到深圳华为看看，这一看不打紧，郑宝用再也没去清华读博，而是成了任正非的爱将，在公司内部昵称“宝宝”，还被定义为华为的“2号员工”。

　　1989年，任正非还挖到了曾经担任董事长的“华为女皇”孙亚芳。而华为现任董事长梁华也是1995年加入华为，郭平之外的另外两个轮值董事长胡厚崑、徐直军分别于1990年、1993年加入华为。

　　由此可见，今天引领华为前进的“四梁八柱”，不少都是在创业初期进入华为的。在今天华为17名董事会成员当中，任正非、郭平、胡厚崑三人是1990年之前入职的，余承东等14人是1990~1997年入职的。

　　兰州交通大学自动控制专业的硕士毕业生张建国，也是任正非在创业早期招聘的。张建国在接受记者采访时回忆，1990年自己加入华为的时候，公司只有20多人，还是在南油集团A区16栋8楼、9楼的民房里办公，其中，8楼是两室一厅，9楼是一个简间。

　　那是1990年的一天，张建国到华为面试，因为天气太热，刚刚冲完凉的任正非就穿着大裤衩出来面试，一看张建国研究生毕业，直接通过，并开出300元的高工资——那时候工资普遍在100元左右。作为原华为第25号员工，张建国对这段经历记忆犹新。

　　公开资料显示，直到1991年9月，华为租下深圳市原宝安县蚝业村工业大厦的三楼作为研发程控交换机的场所，当时搬家时华为员工数量刚刚超过50名。

考评

　　从绩效考核到绩效管理