2019-09-11 06:43 来源:融100 编辑:融仔
业内人士认为,大型保险公司开展到一定阶段,要紧负责人新老交替是一种正常征象。三位女将“刚柔并济”,都在自己的系统内有着较好的口碑和较高的名誉,被市场和公司寄予厚
业内人士认为,大型保险公司开展到一定阶段,要紧负责人新老交替是一种正常征象。三位女将“刚柔并济”,都在自己的系统内有着较好的口碑和较高的名誉,被市场和公司寄予厚望。
马拉松的跑者,往往具备良好的自控性和忍耐力。作为经验丰富的“赛马者”,潘艳红深知“保险业的经营自己即是一场马拉松”。如今,她将带领太保寿险开启一段“面临困难更大,需求光阴更长”的马拉松。
9月6日,太保团体公布揭露称,太保寿险收到银保监会批复,批准潘艳红担负太保寿险总经理的就事资格;5月26日,潘艳红被太保团体聘任为太保寿险总经理;3月18日,潘艳红作为一时负责人代行太保寿险总经理权柄。
与此同时,另一家重要的寿险公司也迎来了新老瓜代。9月5日,平静人寿召开干部大会,揭露副总经理程永红被提任为总经理。更早少许,平安人寿总经理余宏兼任总经理和CEO,周全负责主理平安人寿日常事情。
这意味着,“上海滩”三位女将掌管了寿险业三分之一的江山。今年年1-7月,平安人寿原保险保费收入3293.41亿元,同比增进9.24%;太保寿险原保险保费收入1498.44亿元,同比增进6.31%;平静人寿原保险保费收入964.09亿元,同比增进11.23%。同期,保险业人身险业务实现保费收入21314亿元,同比增进15.85%。
“硬核”从业历史
无论是潘艳红,还是程永红,抑或是余宏,都有着“硬核”的从业历史,是各自系统内的“白叟”。
在太保系统内,潘艳红从普通的会计职员做起,历任预算到处长,平静洋安乐财务部总经理,太保寿险计财部总经理、太保寿险副总经理兼财务总监、财务负责人,太保团体副总裁兼财务负责人,太保团体常务副总裁兼财务负责人。
潘艳红与寿险业务结缘,可追溯至二十年前。1998年,当时的太保团体和荷兰国外团体(ING)合伙组建平静洋安乐,潘艳红全程介入筹建事情,并在该公司事情近两年光阴。在寿险业务板块事情的二十年,潘艳红历经凯雷合伙、团体整体上市等大事件,对寿险经营纪律有着自己的一番心得。
程永红自2002年加盟平静人寿起,一直未曾脱离。2007年程永红任平静人寿四川分公司总经理,后升任总公司助理总经理、副总经理、常务副总经理。程永红颇为谙习寿险业务,在接任总经理之前,程永红排名紧随原总经理之后,在平静人寿全系统颇有名誉。
余宏则是在1997年加盟平安人寿,历任总公司保费部收费企划室主任、董事长办公室主任、重庆分公司总经理、总公司常务副总经理及总经理等职务。2017年,平安人寿曾对总经理及常务副总经理职务进行“对调”,原常务副总经理余宏升任总经理,原总经理调整为常务副总经理。
业内人士认为,大型保险公司开展到一定阶段,要紧负责人新老瓜代是一种正常征象。三位女将“刚柔并济”,都在自己的系统内有着较好的口碑和较高的名誉,被市场和公司寄予厚望。
未来重任在肩
眼下,正值寿险业新一轮转型开展时期,潘艳红、程永红和余宏肩上的担子实在不轻。
在今年年中期事迹投资者和说明师电话推介会上,潘艳红表示,从昨年首先,整个寿险业进入到新的开展周期,即从原来高速开展转向高质量开展。对太保寿险而言,即正在推进的“转型2.0”。在这一轮转型中,太保寿险峻从原来“以部队快速增进为要紧驱动成分”的开展模式,逐步转向“部队量质并举、逐步打造以高质量部队支撑的高质量”的开展模式。
截至6月30日,太保寿险雇佣营销员79.6万人,同比下降11.0%;但每月人均首年回佣收入增进至1247元/人,同比增进2.8%。这意味着,焦点部队根基连结稳定,人均产能略有提升。
“与上一轮转型相比,这一轮转型面临的困难更大,需求的光阴更长。”上一轮转型做的是“加减法”,而这一轮转型做的则是“乘除法”。
详细而言,在转型1.0的加减运用中,“加”是指,加快个险渠道开展;“减”是指,削减银保渠道低代价业务的范围。
在新一轮转型2.0中寿险的环节在于“乘除法”。“乘”是指,通过现在主推的“三个聚焦”——聚焦代价、聚焦部队、聚焦赋能,分外是通过对部队的培训赋能、科技赋能、服务赋能,改变部队的内质、提升部队的能级,造成杠杆效应,撬动开展动能的转换。“除”是指,冲破惯性头脑,排除路径依赖,全司上下凝心聚力扎扎实实苦练内功。
Copyright © 2002-2019 融100_金融理财平台 Inc. All Rights Reserved. 版权所有