麦肯锡称未来三年是中国银行业分水岭 2025年有大并购机会

【麦肯锡称未来三年是中国银行业分水岭 2025年有大并购机会】全球管理咨询公司麦肯锡近日发布新常态与数字化时代的风险管理认为，在新常态与数字化时代，风险管理已经成为银行一把手工程，银行需要平衡业务和风险之间的资源投放，打造专业化数字化和精细化的风险管理体系，实现高质量发展。 这份报告也是麦肯锡中国银行业CEO季刊的2019年秋季刊。（第一财经）

　　全球管理咨询公司麦肯锡近日发布《新常态与数字化时代的风险管理》认为，在新常态与数字化时代，风险管理已经成为“一把手”工程，银行需要平衡“业务”和“风险”之间的资源投放，打造专业化、数字化和精细化的风险管理体系，实现高质量发展。

　　这份报告也是《麦肯锡业CEO季刊》的2019年秋季刊。

　　报告认为，受实体经济走势、市场化加速等多重因素影响，中国银行业增速明显放缓，2018年行业收入年增长率仅为7%，创2010年以来新低。同时，银行整体增速放缓，资本回报率连续8年呈下跌趋势，2018年行业ROE(净资产收益率)仅为11.7%。

　　麦肯锡全球资深董事合伙人、麦肯锡中国区金融机构咨询业务负责人曲向军表示，从银行风险调整后价值创造的角度来看，中国银行业整体RAROC(风险调整资本收益)已经连续三年下降。通过RAROC价值树剖析，问题资产集中爆发带来的资产减值是最关键原因。截至2019年第一季度末，中国商业银行不良贷款率与不良贷款余额双双大幅提升，不良贷款率已升至1.80%，不良贷款余额超2.1万亿元人民币。

　　“对银行细分市场来说，影响最大的应该是以城商行、农商行和股份制银行所面临的挑战更加严峻。”曲向军认为，未来3-5年一定是银行业的分水岭，差银行一定会被淘汰，到2025年中国的银行肯定有一大轮的机会。

　　报告认为，面对严峻的外部环境，银行风险管理能力的重要性日益凸显。首先，在经济下行期，银行面临问题资产集中爆发的压力，拨备以及资本占用的上升直接侵蚀银行盈利能力。

　　其次，随着银行纷纷向高质量发展转型，它们的业务重心也不再以传统对公存款为主，而是开始探索新模式、寻找新增长点；鉴于此，银行风险管理条线也必须尽快适应这一模式转变，建立起与新模式相匹配的风控措施，支持业务可持续发展。

　　第三，随着互联网技术与金融科技的快速发展，金融服务整体数字化转型已是大势所趋。对于银行而言，如果能将数字化浪潮带来的新算法、大数据以及新的技术手段，更好地融入到银行风控管理中去，必将为银行创造出额外价值。此外，不断提升的外部监管要求，也意味着银行业提升风控管理能力势在必行。

　　曲向军表示，风险管理已经成为越来越多董事行长心中的“一号工程”。究其原因，一方面，银行风险管理能力的强弱，决定了其问题资产规模以及拨备覆盖，从而直接影响到银行利润、事关银行生命线；另一方面，专业的风险管理能力可以更好地支撑新业务、新模式，帮助银行打造面向未来的竞争力和银行发展的韧性。