五大行理财子公司集齐！农银理财亮相 董事长提出“两不追求” 这样看待未来理财竞争格局

　　五大行子公司终于集齐了！

　　8月8日，全资设立的理财子公司——农银理财有限责任公司(以下称“农银理财”)在北京举办新产品发布会。这是农银理财成立后正式对外亮相，至此，五大国有行理财子公司终于集齐。

　　相比于工行、建行等大行，农行的理财规模并不算高，因其有着广泛的县域、三农客户群体，理财产品也更偏稳健。成立理财子公司后，为形成差异化发展优势，农银理财产品的一大特点就是会专门设计针对县域和“三农”客户的理财产品系列，严控涉农理财产品投资风险，按照监管政策降低理财产品销售起点金额，满足县域和三农客户小额、零散资金的理财需求。

　　“在业务上不追求大而全，在投资上不追求短平快”，这是农银理财董事长马曙光在接受记者采访时所透露的公司发展定位。他表示，农业银行作为大型国有商业之一，理财子公司具有客户优势、资金优势、渠道优势。农银理财将充分利用这些优势，坚持稳健的经营风格。

　　六方面推进理财业务转型

　　作为农行从事理财业务的全资子公司，农银理财注册资本120亿元，注册地北京。目前，农行理财规模1.7万亿元，新规颁布后发行的净值型理财产品已经突破3000亿元。

　　农行董事长周慕冰指出，未来农银理财要按照“风险可控、商业可持续、有效服务农业银行集团”的基本定位，做好合规发展的“排头兵”，严格落实资管新规的各项要求，做好集团发展的“增长极”，围绕全行数字化转型，打造数字化资管，在风险隔离的前提下加强行司协同发展，充分发挥理财业务对母行经营发展的战略支撑作用。

　　马曙光表示，农银理财成立后，将严格按照资管新规系列监管政策要求，对标对表推进理财业务转型。重点从以下六方面推进理财业务转型：

　　一是推进产品转型。以公募产品为主，私募产品为辅；以固收类产品为主，非固收产品为辅，逐步搭建涵盖固收、混合、权益等类别的净值型产品体系。

　　二是完善客户分层。加强投资者适当性管理，按照穿透识别原则，甄别、区分不特定社会公众与合格投资者两大类客户，在此基础上进一步细化客户分层，向投资者销售与其风险识别能力和风险承担能力相适应的理财产品。

　　三是加强渠道建设。首先，依托母行集团建立渠道销售体系，一方面依托母行分支机构实现线下渠道触达，另一方面依托母行线上渠道实现营销信息精准推送。其次，加强与外部机构在产品代销、生态圈共建等方面的合作。再次，整合母行和外部机构的数据资源，充分利用大数据、人工智能等金融科技，界定核心客群、分析交易习惯、评价销售队伍，为产品研发、智能投顾、精准营销提供支持。

　　四是提升投研能力。细化专业投资团队建设，着力打造投资决策委员会领导下的，以投资为导向的投资经理队伍。成立专门研究团队，打造涵盖宏观、策略、行业、具体标的的全方位研究能力，构建理财产品的净值化运作能力、跨市场运作能力和多策略运作能力。此外，加强与外部机构的投研合作，通过“自主+委外”两条腿走路的方式，提升理财业务的整体投研能力。

　　五是提高风控水平。完善公司治理，进一步强化风控团队建设。农银理财董事会、层设置了专门委员会统筹、落实风控工作，强化与母行的风险隔离，同时，根据子公司三道防线风险管理需求增设内控合规、内部审计等相关职能部门。

　　六是强化IT系统建设。在当前理财IT系统独立部署的基础上，推进新一代资产管理业务平台建设，打造农银理财数据集市。逐步建立包括智能营销、智能投顾和智能客服的智能营销体系，加强对投研一体化、量化交易、风险管理的系统支撑。

　　过渡期暂保留总行资管部

　　从公司的部门设置情况看，各家大行理财子公司都小异。农银理财作为独资设立的企业法人，按照公司治理要求设立董事会、监事会和高级管理层，并在董事会下设战略规划与投资决策委员会、提名与薪酬委员会、风险管理与审计委员会；在高级管理层下设投资决策委员会、产品创新委员会、风险合规管理委员会、财务审查委员会、信息科技委员会。