2019-08-31 06:35 来源:融100 编辑:融仔
“千万不要幻想借新债还旧债,要发债,还款来源一定要与现金流相匹配,并且一定要掌握,发的债是拿来干什么、拿什么还、怎么还。” 近两个月,某银行行长刘文明(化名)一直
“千万不要幻想借新债还旧债,要发债,还款来源一定要与现金流相匹配,并且一定要掌握,发的债是拿来干什么、拿什么还、怎么还。”
近两个月,某银行行长刘文明(化名)一直很焦虑,因为他们银行主承销的一家企业本息超过10亿元的债券出现实质性违约。
数据显示,2019年上半年,我国债市违约中,除1家为公众企业外,其余新增违约发行人均为民营企业,占比高达96%。多家大型企业爆发危机,其引爆点都在债券违约。
发行债券,曾作为降低企业间接融资比例的重要手段在过去数年间被大力提倡,为什么如今却成为风险爆仓点?债券这把双刃剑,如何成为企业融资利器而不伤及自身?
主承销商的焦虑
令刘文明头痛的债券,来自一家知名企业,2018年,这家企业遭遇资金困境。刘文明所在的银行与该企业有多年合作关系,同时,为响应当地民营企业债务融资工具发行推介会精神,当年10月,刘文明所在银行以主承销商的身份为该企业发行债券。
刘文明说,为合格企业发行债券,银行是有主动性的。因为银行向企业放贷,其规模受到严格限制,而向资本市场发债,不占用银行自有资金,能更好地帮助企业融资。
“当时判断市场信心指数上来看,以为靠企业在债券市场借新还旧,可以按时偿还债券。但没想到这个大棒砸在我们手里。”刘文明告诉《浙商》记者。
民营企业艰难,刘文明经历的不是个例。公开数据显示,自2018年起,民营企业呈现杠杆水平持续上升。2019年6月末,民营企业资产负债率由2017年末的51.60%上升至58.3%。同时,债券市场违约事件频发使得市场对中低评级主体偏好下降,AA+级及以下民企融资困难,净融资额持续为负。
刘文明承销债券的这家企业,目前尚有近50亿元债券存续,没有人知道未来的偿还资金能从哪里来。
经此事件,刘文明得出的教训是:“无论企业还是银行,都要认识到债券是债务,在规定时间里是要还的。以往寄托在借新债还旧债上,一旦出现信用环境变差,发债将不可持续。”
“企业家往往把债券当作长期资金,因为可以滚动发债,所以错以为可以借新还旧,这是认知错误,包括银行也有这样的误区,所以企业主一定要理性,要知道债券只能作为流动资金的补充,它是要还的。不能寄希望于以债还债,以贷还贷。”刘文明说。
债券仍是好工具
虽然债市爆雷不断,但是受访人士仍认为,对于缺少可抵押重资产及不愿参与互保的企业来说,发债是较好选择。
蒋育林(化名)是浙江一家以环保产业为主业的上市公司的财务总监,十年前,他曾在一家国有银行任部门负责人,银行出身的他,对企业如何用好债券融资工具有较深体会。
在他看来,去年到今年债券出问题的几家大型企业,有几个共同的规律:一是主业的核心竞争力、赢利能力变弱,逼迫企业跨业投资,摊子大、链条长,以至于一旦金融供给收紧就措手不及;二是大股东对于资本市场和规则的边界未界定清楚,大量质押,大股东认为公司是个人的,未认识到上市公司是公众公司,违规占用上市公司资金。
“去年到今年出事的各企业集团的财务老总,他们强大的融资能力令人佩服,但他们的现金流管理没有做好,这主要也是老板的意志左右了他们的专业判断,或者老板一言堂,财务老总无法影响老板,被迫执行老板意志。”蒋育林说。
蒋育林介绍,2018年,他所在的公司采取了收缩战略,暂停了海外重资产项目,还了数亿元银行贷款和短融、中票。在收缩战略下,企业顺利度过2018年的严寒。蒋育林认为,债券是把双刃剑,既能成为利器,用不好也可能伤及自身。
“企业发债后,好处是公开市场会给你评级,较高的评级能吸引到许多资源;而坏处是企业的负面信息将被放大,不仅影响企业自身,还影响本区域、本行业。”蒋育林说,2018年,他所在的企业已拿到发债批文,但公司决定暂时不发,“因为环境不好,如果挂牌开售但却没卖出去,对公司形象有损。”
蒋育林说,对于合格企业,银行更喜欢帮其发债,因为不需要全部用自有存款。目前金融市场对发行债券企业的门槛提升到AA以上评级,“现在这个形势下,AA以下评级银行不会给你做。”
更多的民营企业财务官认为债券仍是好工具。一家总部设于上海的知名服装上市公司财务负责人认为,债券融资仍是企业融资的好渠道。“目前民企的问题是没有管理好财务杠杆,做短债长投的事情,在主业或者投资项目不好的时候,就出现问题。”
危机中的政府角色
知名企业出现债券兑付危机,许多人指望地方政府出来拉一把。地方政府协调救助了,但未必有回天之力。
“千万不要幻想借新债还旧债,要发债,还款来源一定要与现金流相匹配,并且一定要掌握,发的债是拿来干什么、拿什么还、怎么还。”
近两个月,某银行行长刘文明(化名)一直很焦虑,因为他们银行主承销的一家企业本息超过10亿元的债券出现实质性违约。
数据显示,2019年上半年,我国债市违约中,除1家为公众企业外,其余新增违约发行人均为民营企业,占比高达96%。多家大型企业爆发危机,其引爆点都在债券违约。
发行债券,曾作为降低企业间接融资比例的重要手段在过去数年间被大力提倡,为什么如今却成为风险爆仓点?债券这把双刃剑,如何成为企业融资利器而不伤及自身?
主承销商的焦虑
令刘文明头痛的债券,来自一家知名企业,2018年,这家企业遭遇资金困境。刘文明所在的银行与该企业有多年合作关系,同时,为响应当地民营企业债务融资工具发行推介会精神,当年10月,刘文明所在银行以主承销商的身份为该企业发行债券。
刘文明说,为合格企业发行债券,银行是有主动性的。因为银行向企业放贷,其规模受到严格限制,而向资本市场发债,不占用银行自有资金,能更好地帮助企业融资。
“当时判断市场信心指数上来看,以为靠企业在债券市场借新还旧,可以按时偿还债券。但没想到这个大棒砸在我们手里。”刘文明告诉《浙商》记者。
民营企业艰难,刘文明经历的不是个例。公开数据显示,自2018年起,民营企业呈现杠杆水平持续上升。2019年6月末,民营企业资产负债率由2017年末的51.60%上升至58.3%。同时,债券市场违约事件频发使得市场对中低评级主体偏好下降,AA+级及以下民企融资困难,净融资额持续为负。
刘文明承销债券的这家企业,目前尚有近50亿元债券存续,没有人知道未来的偿还资金能从哪里来。
经此事件,刘文明得出的教训是:“无论企业还是银行,都要认识到债券是债务,在规定时间里是要还的。以往寄托在借新债还旧债上,一旦出现信用环境变差,发债将不可持续。”
“企业家往往把债券当作长期资金,因为可以滚动发债,所以错以为可以借新还旧,这是认知错误,包括银行也有这样的误区,所以企业主一定要理性,要知道债券只能作为流动资金的补充,它是要还的。不能寄希望于以债还债,以贷还贷。”刘文明说。
债券仍是好工具
虽然债市爆雷不断,但是受访人士仍认为,对于缺少可抵押重资产及不愿参与互保的企业来说,发债是较好选择。
蒋育林(化名)是浙江一家以环保产业为主业的上市公司的财务总监,十年前,他曾在一家国有银行任部门负责人,银行出身的他,对企业如何用好债券融资工具有较深体会。
在他看来,去年到今年债券出问题的几家大型企业,有几个共同的规律:一是主业的核心竞争力、赢利能力变弱,逼迫企业跨业投资,摊子大、链条长,以至于一旦金融供给收紧就措手不及;二是大股东对于资本市场和规则的边界未界定清楚,大量质押,大股东认为公司是个人的,未认识到上市公司是公众公司,违规占用上市公司资金。
“去年到今年出事的各企业集团的财务老总,他们强大的融资能力令人佩服,但他们的现金流管理没有做好,这主要也是老板的意志左右了他们的专业判断,或者老板一言堂,财务老总无法影响老板,被迫执行老板意志。”蒋育林说。
蒋育林介绍,2018年,他所在的公司采取了收缩战略,暂停了海外重资产项目,还了数亿元银行贷款和短融、中票。在收缩战略下,企业顺利度过2018年的严寒。蒋育林认为,债券是把双刃剑,既能成为利器,用不好也可能伤及自身。
“企业发债后,好处是公开市场会给你评级,较高的评级能吸引到许多资源;而坏处是企业的负面信息将被放大,不仅影响企业自身,还影响本区域、本行业。”蒋育林说,2018年,他所在的企业已拿到发债批文,但公司决定暂时不发,“因为环境不好,如果挂牌开售但却没卖出去,对公司形象有损。”
蒋育林说,对于合格企业,银行更喜欢帮其发债,因为不需要全部用自有存款。目前金融市场对发行债券企业的门槛提升到AA以上评级,“现在这个形势下,AA以下评级银行不会给你做。”
更多的民营企业财务官认为债券仍是好工具。一家总部设于上海的知名服装上市公司财务负责人认为,债券融资仍是企业融资的好渠道。“目前民企的问题是没有管理好财务杠杆,做短债长投的事情,在主业或者投资项目不好的时候,就出现问题。”
危机中的政府角色
知名企业出现债券兑付危机,许多人指望地方政府出来拉一把。地方政府协调救助了,但未必有回天之力。
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