突破与创变，让时代新思维为青年从业者赋能

　　一场横扫全球的世纪大疫情,让原本黯淡的就业前景雪上加霜。一面是应届毕业生数量创出新高,一面是大部分公司因受疫情影响而纷纷减员、降薪。尽管在危境中也有机会,但是对大多数初出茅庐的青年人而言,如何在逆境中实现人生“上扬”,就成为后疫情时代一个现实而紧迫的问题。

　　5月15日,一场主题为“‘新’青年·敢不同”的线上直播论坛意外引发了网友围观,短短两天累计观看量就超过74万,微博相关话题的阅读量也超过7200多万,并且热度至今未减。从小处讲,这个活动在关键时期搭准了“社会脉搏”,为年轻受众在事业发展上指明方向;如果从更高的层面来看,它的更大的价值和意义,则是给整个社会带来了突破与创变的新思维。

　　把握新趋势,善于从危境中寻找机会

　　英国前首相丘吉尔曾说过一句话:不要浪费一场好危机。他的意思是,危机是一场大考,也是脱颖而出的机会。

　　突如其来的疫情,让整个社会停摆,但伴随着人们生活刚需而崛起的,却是形形色色的线上新经济形态,包括远程办公、在线教育、生鲜电商、无接触配送等等。

　　正像如新中国总裁郑重在直播论坛中提到的,疫情期间他被“关”在上海的家里,每天早上六点半之前要爬起来在手机上抢菜,还要耐心等配送小哥送上门——疫情改变了他的消费习惯,也促使他重新思考未来的商业变局。

　　而在零点有数董事长、资深媒体人袁岳看来,这些新经济形态,都是由宅家生活方式衍生出的“宅经济”业态。他认为,只有那些顺应新需求、抓住新需求的迭代型新产品和新服务,才有机会占领市场。同样,也只有那些懂得把握新趋势的人,才能在这场危机中寻找到新的发展机遇。无论是个人、企业还是社会,概莫能外。

　　作为这场“‘新’青年·敢不同”线上论坛的联合主办方之一,如新集团深耕美丽健康产业30多年,从一把汤匙出发,一直做到了跨国上市公司,并被《福布斯》杂志评选为“2019年度犹他州全美最佳雇主”之一,靠的也是把握新趋势以及化危为机的能力。此次疫情袭来,作为生产销售型企业的如新同样面临着诸多挑战。疫情初期在加紧复工复产的同时,公司决策层果断启动线上模式,通过一系列线上直播的云营销“战役”,如打造如新美颜社、如新养生堂、如新科情局三大内容板块,并邀请多位拥有百万粉丝的营养健康达人、营养科普达人、美容护肤达人以及行业资深大咖直播分享,让众多事业经营伙伴安心、放心,对未来充满信心。

　　(如新在直播中打造的如新美颜社、如新养生堂、如新科情局三大板块)

　　据了解,仅今年2月份,如新的线上直播便创造了近3500万人次的观看纪录,而时至今日,线上直播和线上营销,也早已成为如新在后疫情时代赋能事业伙伴的新常态。

　　打破固化思维,勇于尝试每一种可能

　　要做到危中寻机,必须要有先人一步的洞察和准备。面对疫情冲击,如新之所以能够快速反应、果断应对,与它近几年来紧跟时代步伐、提前布局数字化转型密不可分。

　　早在2016年,当各大电商平台陆续提出“新零售”的概念时,如新事实上已经开始尝试摆脱传统思维的束缚,酝酿公司整体数字化转型的战略革新。当时,很多企业还陷在“转型是死不转型是等死”的“死胡同”里不能自拔,如新即于第二年年初开启了引领整个行业变革的互联网转型——很果敢、很决绝,也很彻底。

　　在危机来临前,不仅一个基于阿里云中台战略的全新互联网电商平台搭建完成,超过90%的业务已转移到线上,而且公司的每一个人也开始习惯用互联网思维去思考问题——勇于破圈,善于应时而变,是当今时代企业生存发展的不二法门。

　　跨媒体艺术家朱敬一就很好地阐述了“破圈”之于企业和个人的意义。他认为,生活中每个人都会有一个让自己感到安逸、安全的“舒适圈”,但是长此以往,你会发觉思维正在定性,创新正在被蚕食,思维的固定和创新的蚕食造成了一个恶性循环。这就需要你去尝试打破封闭的舒适圈,需要你在自己的圈子里向外开启一扇门和窗。一旦实现“破圈”,你会感到思维正在活跃,你会感觉振奋人心,你的创新也正在潜移默化地改变着。

　　而在郑重的讲述中,一个平台是否有积极创新、敢于突破现状的勇气,在未来的竞争中将会变得非常重要。以如新为例。在初步实现数字化转型之后,它为了与青年人同行而开始变得“天马行空”,勇于尝试每一种可能。从2018年尝试做时尚快闪店,到2019年跨界与网球大师赛合作、跟精品剧《精英律师》合作等等——一个曾经非常传统的美丽健康企业,变得如此洒脱、如此个性、如此不羁,但它也从此打开了心性,放飞了自我,成为“后浪”们的朋友。

　　敢于创新,以开放心态迎接未来