十年，时间很短，变化很快——数说美吉姆（中国）的前世今生

　　，十年光阴，赋予了这三个字更多的标签，十年前，它仅仅代表一个全球特许经营200强的“洋品牌”，如今，它是中国早教行业的头部品牌，是中国A股市场上首只以早教品牌命名的股票，是一家集团化发展的教育类上市公司。

　　顺势而为成就美吉姆的前半生

　　早教是什么？十年前家长这么问。

　　一定要给孩子上早教吗？五年前家长纠结着。

　　我该给孩子选哪家早教？今天的家长通过各种渠道寻求自己的答案。

　　美吉姆“远嫁”中国的这十年，参与也见证了中国早教市场由启蒙阶段向自由竞争的发展阶段跨越的历程。

　　美吉姆CEO刘俊君先生，清华大学毕业后曾就职于多家世界500强公司，国际化思维和全球化视野，加之从自己孩子身上切身感受到的，早期教育带来的改变与影响，使他开始系统地观察和研究欧美发达国家的儿童早期教育。十多年前的中国，早教行业刚刚起步，许多优秀的本土品牌经过多年的探索已经将儿童早期教育的概念带给了中国家长，但由于我国的儿童早期教育，无论是从理念还是内容上，相较欧美发达国家都起步较晚，还没有充足的时间和实践积累来验证理念的先进性、课程的科学性和有效性，因此，当时整个行业内最为稀缺的就是优质的机构和优质的内容。

　　这一洞察使得刘俊君从2005年就开始接触美国众多知名早教机构，探索将国外先进的早教理念和课程内容带到中国来的可能，希望能让更多的中国家长在孩子的早期教育上有更加开阔的思路和视野，能有更多选择。通过几年的跟踪，刘俊君认为，优质的课程是优质早教的绝对核心，于是他选定了由威廉凯普林(William Caplin)和雅可夫、苏西·谢尔曼夫妇(Yakov & Susi Sherman)于1983年合作创立的早教品牌美吉姆。经过艰难的谈判，2009年2月14日，中国第一家美吉姆儿童早期教育中心在北京开业了。

　　之后的十年，美吉姆的课程在中国家长中获得了良好的口碑，直营+加盟的运营模式也经受住了市场的考验，逐步构筑起课程-师资-运营铁三角式的核心竞争力，对中国早教行业的格局及发展产生了深远的影响。

　　产权清晰完善、内容科学的课程是美吉姆发展的基石。五年前，美吉姆中国的管理团队高瞻远瞩，一举买断了美吉姆亚太区域的永久运营权，将基于儿童身心发展规律而设置的、每周更新的结构化课程输入中国，课堂上孩子们在有意义的游戏中提升运动能力、认知能力、社交能力，启发想象力和创造力，建立对运动、艺术和音乐的热爱，树立良好的自尊心和自信心。

　　高质量师资是美吉姆前进的永动机。早教是人力资源密集型产业，服务属性非常重，高质量的教育服务，离不开高水平的师资团队。多年来，美吉姆一直执行严格的教师准入与考评培训体系，持证上岗，后续还将通过持续培训打通教师晋升通道，使得美吉姆教师的稳定性远高于行业平均水平。

　　严格的服务管控能力是美吉姆中心标准化同质化的保证。美吉姆总部制定了一系列加盟运营的管控标准，同时搭建了销售、消课、成本、课程质量、服务质量五位一体的中心管理评估机制，这套机制，是总部管理的重要抓手，更是总部服务中心、支持中心的有利措施，有力保障了中心健康发展，为客户提供精细化、标准化的服务。

　　十年的努力与坚持，美吉姆在中国打下了500家中心的江山。

　　审时度势借资本之力激发美吉姆无限潜能

　　时代的发展给了中国早教一片沃土。

　　随着80、90后进入育龄阶段，他们对早期教育的关注和认可，催生了庞大的消费群体。

　　同时，国家将发展早教上升为国家教育战略，但并未将0~3岁儿童早期教育纳入政府基本公共服务体系和教育体系，这就意味着儿童早期教育，特别是0~3岁的儿童早教，必须更多地依靠市场的力量来解决。