从银保跨越到券商 太保集团“70后少帅”贺青空降国泰君安出任董事长

　　 9月23日，(601211.SH)换帅传闻正式落地。《中国经营报》记者从多方渠道了解到，今天早间，国泰君安召开领导班子调整会议，国泰君安原党委书记、董事长杨德红不再担任相关职务。中国(集团)股份有限公司(601601.SH)原党委副书记、总经理贺青赴任党委书记，履行相关程序后，亦将执掌董事长一职。

　　晚间，表示，贺青因工作变动原因辞去该公司董事、总裁职务，并在辞任生效后不再担任董事会风险管理委员会委员职务。在新任总裁任职之前，董事会指定孔庆伟作为临时负责人代行总裁职权。

　　两大金融国企干部“交接”

　　在上海金融国资体系中，中国太保与、国泰君安为三大金控平台。在“干部队伍年轻化”推进过程中，出生于上世纪70年代的贺青，在赴任太保集团时，曾被称为“典型的70后少帅”。

　　公开资料显示，在加入中国太保之前，贺青曾任中国上海市分行国际业务部科员、出口组组长、客户经理，美国大通上海分行企业金融部襄理，浦东分行国际业务部经理、浦东分行行长助理，上海银行国际业务部总经理、公司金融部总经理、行长助理、副行长，上海闵行上银村镇银行股份有限公司董事长。2015年11月，时任上海银行副行长的贺青赴太保集团担任党委副书记，2016年5月起任太保集团副总经理。2017年7月其接替霍联宏出任太保集团总经理一职。

　　“有魄力、熟悉金融工作，学习能力很强，视野开阔。”有熟悉贺青的人士如是评价他。

　　据了解，旗下有若干子公司，如太保资产、长江养老、太保财险、太保寿险、太保安联健康险、安信农险。2017年中国太保又从国泰君安手中收购51%的股权，将国联安也纳为子公司。

　　贺青在中国太保期间，曾力推太保集团战略协同，把太保旗下各专业子公司的协同作为转型工作重点，力图让板块融合更顺畅。在他看来，协同是中国太保2.0转型的关键词。“如何打破子公司之间的边界，为客户提供一揽子服务，这里面空间非常大。”

　　贺青甚至把协同作为公司管理哲学。而实现协同的重要前提是数据共享。“数据不打通，我们就不是一个完整机构，只是若干子公司的集合。”贺青说。

　　而其在这方面的努力也取得了一定的效果和反响。据中国太保2018年年报披露，围绕“根植协同文化、丰富协同生态、创造协同价值”，中国太保集团本部成立协同发展委员会，设立协同发展中心， 对协同的发展规划、制度建设、资源调配进行统筹管理，推进“百家大客户生态圈”和“百个交叉销售示范基地”建设，以此为切入口，协同在集团有顶层设计、在板块有指标牵引、在基层有激励导向。搭建集团大客户组织架构，太保寿险、太保产险、长江养老协同推进税延养老，个险APP整合车险业务功能、“寿销车”(寿险销售车险)产险总经理走进寿险职场……

　　今年上半年，太保集团保险业务收入首次在半年内突破2000亿元大关，达到2078.09亿元，同比增长7.9%。上半年太保集团达到161.83亿元，同比增长96.1%。

　　9月23日晚间，中国太保公告称，拟发行GDR(全球存托凭证)并申请在挂牌上市，本次全球存托凭证发行完成后，中国太保将实现在上海、香港、伦敦三地上市。

　　新征程，新挑战