上海滩三位女将将掌管寿险业1/3江山，都有“硬核”从业经历

业内人士认为，大型保险公司开展到一定阶段，要紧负责人新老交替是一种正常征象。三位女将“刚柔并济”，都在自己的系统内有着较好的口碑和较高的名誉，被市场和公司寄予厚望。

马拉松的跑者，往往具备良好的自控性和忍耐力。作为经验丰富的“赛马者”，潘艳红深知“保险业的经营自己即是一场马拉松”。如今，她将带领太保寿险开启一段“面临困难更大，需求光阴更长”的马拉松。

9月6日，太保团体公布揭露称，太保寿险收到银保监会批复，批准潘艳红担负太保寿险总经理的就事资格；5月26日，潘艳红被太保团体聘任为太保寿险总经理；3月18日，潘艳红作为一时负责人代行太保寿险总经理权柄。

与此同时，另一家重要的寿险公司也迎来了新老瓜代。9月5日，平静人寿召开干部大会，揭露副总经理程永红被提任为总经理。更早少许，平安人寿总经理余宏兼任总经理和CEO，周全负责主理平安人寿日常事情。

这意味着，“上海滩”三位女将掌管了寿险业三分之一的江山。今年年1-7月，平安人寿原保险保费收入3293.41亿元，同比增进9.24%；太保寿险原保险保费收入1498.44亿元，同比增进6.31%；平静人寿原保险保费收入964.09亿元，同比增进11.23%。同期，保险业人身险业务实现保费收入21314亿元，同比增进15.85%。

“硬核”从业历史

无论是潘艳红，还是程永红，抑或是余宏，都有着“硬核”的从业历史，是各自系统内的“白叟”。

在太保系统内，潘艳红从普通的会计职员做起，历任预算到处长，平静洋安乐财务部总经理，太保寿险计财部总经理、太保寿险副总经理兼财务总监、财务负责人，太保团体副总裁兼财务负责人，太保团体常务副总裁兼财务负责人。

潘艳红与寿险业务结缘，可追溯至二十年前。1998年，当时的太保团体和荷兰国外团体（ING）合伙组建平静洋安乐，潘艳红全程介入筹建事情，并在该公司事情近两年光阴。在寿险业务板块事情的二十年，潘艳红历经凯雷合伙、团体整体上市等大事件，对寿险经营纪律有着自己的一番心得。

程永红自2002年加盟平静人寿起，一直未曾脱离。2007年程永红任平静人寿四川分公司总经理，后升任总公司助理总经理、副总经理、常务副总经理。程永红颇为谙习寿险业务，在接任总经理之前，程永红排名紧随原总经理之后，在平静人寿全系统颇有名誉。

余宏则是在1997年加盟平安人寿，历任总公司保费部收费企划室主任、董事长办公室主任、重庆分公司总经理、总公司常务副总经理及总经理等职务。2017年，平安人寿曾对总经理及常务副总经理职务进行“对调”，原常务副总经理余宏升任总经理，原总经理调整为常务副总经理。

业内人士认为，大型保险公司开展到一定阶段，要紧负责人新老瓜代是一种正常征象。三位女将“刚柔并济”，都在自己的系统内有着较好的口碑和较高的名誉，被市场和公司寄予厚望。

未来重任在肩

眼下，正值寿险业新一轮转型开展时期，潘艳红、程永红和余宏肩上的担子实在不轻。

在今年年中期事迹投资者和说明师电话推介会上，潘艳红表示，从昨年首先，整个寿险业进入到新的开展周期，即从原来高速开展转向高质量开展。对太保寿险而言，即正在推进的“转型2.0”。在这一轮转型中，太保寿险峻从原来“以部队快速增进为要紧驱动成分”的开展模式，逐步转向“部队量质并举、逐步打造以高质量部队支撑的高质量”的开展模式。

截至6月30日，太保寿险雇佣营销员79.6万人，同比下降11.0%；但每月人均首年回佣收入增进至1247元/人，同比增进2.8%。这意味着，焦点部队根基连结稳定，人均产能略有提升。

“与上一轮转型相比，这一轮转型面临的困难更大，需求的光阴更长。”上一轮转型做的是“加减法”，而这一轮转型做的则是“乘除法”。

详细而言，在转型1.0的加减运用中，“加”是指，加快个险渠道开展；“减”是指，削减银保渠道低代价业务的范围。

在新一轮转型2.0中寿险的环节在于“乘除法”。“乘”是指，通过现在主推的“三个聚焦”——聚焦代价、聚焦部队、聚焦赋能，分外是通过对部队的培训赋能、科技赋能、服务赋能，改变部队的内质、提升部队的能级，造成杠杆效应，撬动开展动能的转换。“除”是指，冲破惯性头脑，排除路径依赖，全司上下凝心聚力扎扎实实苦练内功。