马雪征一生经历丰富，但最广为人知的，依然是她在联想公司的17年。

谈论马雪征和联想的渊源，还得从31年前一次香港的活动说起。

1988年，联想在香港开业，马雪征陪中科院周光召院长前去剪彩。

当时的联想，还是一个只有十几个人的小公司，员工们都挤在一个破旧的小厂房里办公。

马雪征走进办公室时，柳传志正在雄心勃勃地向众人描绘联想未来的宏伟蓝图，这场热血沸腾的演讲深深感染了她。

两年后，马雪征放弃了近在咫尺的副局长职位，正式加入联想，她说：“企业家与政治家有类似的魅力”。

柳传志则打趣说她是“资产阶级闹革命”。

从马雪征后来的人生轨迹来看，她当初的这个决定，并不亚于一场浩荡的“自我革命”。

1978年，马雪征从首都师范大学毕业，分配到中科院做对外合作项目。

二十几岁的马雪征工作热情很高，在同行中出类拔萃。

比如，她曾和几位同事一起组织过青藏地区的地质考察项目。

三年时间内，马雪征先后进藏五次，从南到北穿越了整个青藏高原，完成了地质考察。

那个充满朝气的时代里，凭借简明干练的工作风格，让马雪征很快在人群中脱颖而出。

不久后，马雪征成为了中科院最年轻的处长。

在30岁时，马雪征就能享受到专家级的薪水待遇，这是别人五六十岁才能达到的水平。

她还曾为邓小平做过翻译，所接触大都是著名学者、诺贝尔奖获得者、外国大使、科技部长等这类大人物。

加入联想前的马雪征，已经是中科院两个处的处长，她负责中科院国际合作局的合作项目，距离升任副局长仅是一步之遥。

从马雪征人生前半段的履历来看，她的仕途可谓是顺风顺水，令人艳羡。

但正在春风得意之时，马雪征选择弃政从商。

这既是际遇使然，也是马雪征自身性格选择的必然。

马雪征为人干练务实，工作积极严谨，做事锋芒难掩，不擅圆滑世故。

但在中科院，她曾听到这样一些议论：“千万不能让马雪征当局长，否则局里的人得走掉一半。”

或许就是官场这种“高处不胜寒”的情况，让她开始向往外面的自由空气。

无独有偶。

柳传志在1984年创立联想之前，也是中科院人事局领导干部处的干部。

在时代春风吹起的浪潮之下，两个满怀雄心的人，就这样碰到了一起。

在那时，谁也不会想到，这个叫马雪征的人，会在日后成为联想最具权势的女人。

02

放弃如锦的仕途，进入“小公司”联想的马雪征，并非信心十足，她这样描述那段时光：

“90年代初下海，根本看不清任何方向，压力很大。”

心里打鼓的人，还有柳传志。

一个即将升任副局长的人，为什么突然要来自己的小公司？

为此联想还特别召开了会议，讨论马雪征的“真实意图”，但会议最终还是全票通过了马雪征的加入。

一开始，柳传志让马雪征去做生产线的工人，当售货柜前销售员，马雪征毫无怨言。

在联想，马雪征再次表现出超强的工作能力。

6个月后，凭借一口流利的英语，她就晋升为香港联想总经理吕谭平的总裁助理。

再后来，马雪征升任为香港联想的副总经理。

1994年，马雪征主持完成了联想的香港上市。

图：1994年联想集团在香港成功上市

联想香港公司总经理吕谭平的黯然出局，给了马雪征更多的机会。

1997年，马雪征操刀完成了香港、北京联想的合并，一个崭新的联想瞬间诞生在国际资本市场的前沿。

马雪征逐渐获得了柳传志的充分信任，她也愈来愈接近联想公司权力的核心。

从那时起，她成为了联想高级副总裁，并与杨元庆、郭为作为执行董事进入董事会，这也奠定了联想未来的权力格局。

1998年，联想陷入空前的危机中，公司资产负债率高达将近200%。

为筹措资金，马雪征和柳传志为银行高管摆下饭局，结果根本没有人来吃这顿饭。

最后，联想的控股公司拿出联想所有股票做抵押，马雪征和柳传志拍着胸脯保证一年还款。

10个月后，联想提前完成还款。

在度过危机之后，2000年联想集团完成了分拆，马雪征正式出任联想集团CFO，主管香港分部，策略投资和投资者关系工作。

这一年，她被《亚洲金融》杂志评为“最佳首席财务官”。

作为联想的首位CFO，马雪征交出了一张完美的成绩单。

她不仅把联想的资产负债表打理得井井有条，还主持联想入主赢时通，和电讯盈科与AOL战略合作，以及投资搜狐、金山、新东方等。

与此同时，马雪征还亲自率队前往洛桑，为联想拿下了奥运会TOP赞助商的资格。

此后，马雪征连续三年荣登《财富》杂志最有权力的商业女性50强榜单。

在马雪征的主导下，联想建立国际财务标准，引入了美国会计审计标准。

2003年，非典疫情肆虐中国大地，许多企业都不堪重击。

但是联想的净收入却奇迹般地增长了4%，这其中，马雪征主导的国际商业联盟战略功不可没。

后来，有评论者认为：“马雪征本身就是联想国际化的象征。”

但真正让马雪征在坊间名声大噪的，则是联想与IBM个人电脑的并购案。

2004年，杨元庆提交的关于联想收购IBM PC部门的提议，第二次被联想控股董事会所否决。

与柳传志共事14年来，马雪征对心存鸿图的柳传志十分了解，她判断，柳传志从内心里不会反对收购。

但在当时，联想的年收入还不到IBM PC部门的三分之一，想要吞并这样一家公司，风险实在太大。

后来，马雪征协助杨元庆找来了3家第三方公司：麦肯锡、高盛和GA投资公司，安排他们向联想控股公司的董事们逐一分析并购利弊。

结果众所周知，在当年的12月，联想集团完成了对IBM PC部门的收购，这则被描述为“蛇吞象”的收购消息曾经轰动一时。

图：联想收购IBM电脑业务

收购案最终以12.5亿美元的较低价格成交，这个价格出乎许多市场人士预料。