＂地找对了、人找好了、钱找到了＂，新力踏入发展快车道

　　从江西南昌起家的房企新力控股(02103.HK)在中国房地产行业中的发展路径是独一无二的——虽然大器晚成,2010 年才成立,但仅仅用了 10 年时间,就晋升至全国房企 30 强。

　　2019 年 11 月 15 日,新力控股成功登陆香港资本市场,成为最年轻的香港上市内房企;同时全年销售额逼近千亿,布局覆盖大本营江西、长三角、大湾区、中西部核心城市等 50 余座城市。

　　今年,新力控股在人才战略上动作颇多,集团董事会主席张园林先后邀请知名职业经理人陈凯、汤义龙、胡俊、徐春等人加盟新力。毫无疑问,新力进入了上市后的关键期。

　　“房企发展的大逻辑是地找对了、人找好了、钱找到了。”近日,新力控股人力行政中心总经理赵洵接受界 面新闻记 者专访,解码新力上市后的人才与组织战略。

　　他透露,新力吸引知名职业经理人加盟的关键在于优秀人才的共享共赢机制,无论是地产、物业还是其他板块,张园林都乐于拿出一部分股权用于激励高管团队。

　　不过,这一机制并不包括此前坊间流传的业绩“对赌” 。

　　上市是招揽人才的“好牌”

　　“房企全国化的关键在于找人,每一个区域都要找到合适的负责人,还要形成有一定厚度的人才梯队。”赵洵说。

　　新力成功于香港联交所主板上市后不久,便吸引了一批职业经理人加盟,一时间,新力的人才战略成为业界的聚焦点。

　　其实赵洵本人也是在上市后加入新力的,他表示,新力初上市是招揽人才最好的一张牌,房企前 50 强刚上市的已经不多了,对于职业经理人生涯来说,这是一个发挥能力的最佳契机。

　　他认为,上市后便要看老板如何识人、如何分享成就,邀来优秀的人才共同发展,共同搭建起优秀的平台。“职业经理人只要把摊子做大,老板也愿意一起分享收益,就能达到共赢。”

　　今年 3 月,知名职业经理人陈凯加盟新力担任联席董事长,给这家刚上市的房企又添了一块金字招牌,但也引来不少猜测。

　　陈凯只领取 120 万年薪?跟老板张园林进行了未来三年的业绩对赌?赵洵表示:“确实没有对赌一说,陈凯也没有必要进行任何业绩对赌。”而流传的“120 万年薪”实际是上市公司的董事袍金,并不等同于年薪。

　　赵洵透露,对于加盟新力的优秀高管,张园林确实有慷慨的股权分享激励机制,但并未和对赌挂钩。

　　陈凯加盟新力已有三个月,赵洵表示,作为联席董事长,目前陈凯已经接管公司日常的运作,而张园林则更多聚焦资源整合。

　　组织架构进一步扁平化

　　一批千亿以上规模房企正在进行区域集团化改革,将几个小区域合并为大的区域集团。赵洵透露,尽管新力到达了这一量级,但未来两年不会出现区域集团。

　　“我们要解决的第一大问题是效率问题,不想再多出现一个层级,新力追求的是快速决策、快速落地、快速开发。”赵洵透露,陈凯加入新力三个多月以来,也在力倡组织的扁平化改革和企业文化升级,目标都是提升运行效率。

　　赵洵表示,公司基本上是以杭州、苏州、成都、南昌、青岛等核心城市公司为主,辐射管理省域化的业务。即便不成立大的区域集团,新力的总部仍然会扮演好支持服务、资源整合的角色。

　　拓展规模的深耕战略

　　从新力刚拿的几宗土地可以看出这家房企将深耕长三角、江西和大湾区的决心。

　　赵洵表示,无论是长三角还是大湾区,都会是未来两三年新力主要的利润贡献点,同时,在江西大本营的深耕与下沉是新力未来发展的底子。

　　“未来如何支撑千亿以上规模?就是核定每个地区到底要做多少,大湾区、江苏、浙江都有万亿总规模的市场,,江西有大约 3800 亿,我们在整个江西市场已经做到 200 亿-300 亿的规模,有了这个打底我们整个公司肯定可以做大做强。”

　　新力在江西市场具备进一步下沉的基础。“利用我们在江西已有的资源,快速复制,就可以有较高产出。”

　　而大本营江西以外的城市布局,则非常考验新力的“下棋”能力。“从我们的全国布局来看,并不是一定要在一线城市主城区里面布局,二线核心城市和强三线城市仍有空间,关键是能够发挥出我们的优势,比如产品和服务。”

　　他以浙江市场为例——今年 5 月,新力首进核心城市杭州,拿下良渚两幅地块,赵洵透露,未来新力可能还会有更多杭州主城区项目,但时间周期都比较长。