用灾难形容这次疫情，毫不过分。然而，被波及的不止是日常生活，几乎所有企业的运转，同样受到了史无前例的挑战。

　　可统计的数据显示，全国有2万多家旅行社，40多万从业人员，超过10万家酒店，接近100万间的住宿设施，几乎一夜之间全都陷入了停顿。

　　抖音上的一条视频，几乎道出了创业者的焦虑，“18岁出去打拼了17年，今年是第一次在家过初九”。

　　这也是e修鸽创始人徐淼锋的心声。

　　事实上，在如今的中国，每一个创业者的背后，站着至少20个家庭。而对于布局全国性家装的e修鸽而言，挑起的更是来自一线农村体力劳动者的家庭。

　　但在徐淼锋看来，危机之下，向死而生，是企业唯一的生存之道。

　　阿里浴火重生

　　危机带来的，还有机遇。

　　17年SARS袭来，最终成就了两家伟大的互联网公司，一个是马云和阿里巴巴，还有一个是刘强东和京东。

　　2003年，中国加入世贸组织第三年，中国制造刚刚出海，网络的原住民也才刚刚在这片土壤生长起来。

　　然而令马云猝不及防的是，一位同事在广州出差的同事因为感染SARS，所以在回杭州的第一时间就被隔离，是杭州4个确诊患者的其中一个。

　　为此，马云遭遇了很多指责。在一次内部大会上，马云曾经直言，“没想到SARS的第一枪，居然打到了我们公司头上。”

　　

　　处在风口浪尖上的马云，深深明白，他背后站着数百名阿里员工，以及他们的家庭。而他，只做了两件事。

　　首先，保障员工的生命安全

　　在5月6日，马云首先宣布隔离，并且让阿里的员工在家办公。这期间，员工高度的自律，被创投圈传唱至今。

　　其次，保障业务正常进行。

　　一个众所周知的事实是，为了确保每位员工家中有网，马云紧急联系了杭州电信部门，并且让员工把公司业务电话都转接到家里，然后告诉家里人，如果接电话，一定要说“你好，阿里巴巴”。

　　而你好，阿里巴巴，在彼时深入人心。

　　而根据徐淼锋转述e修鸽投资人俞朝翎的原话是，“在这么艰难的条件下，阿里的客户数量比2002年同期增长两倍。”

　　

　　左三为俞朝翎

　　e修鸽杭州总部，距离阿里巴巴不过10分钟的车程。17年之后，这种极短的地缘也让徐淼锋产生了强烈的共振。为此，他也设置了三板斧，让员工在家办工。

　　关键时刻的决策能力，几乎是对所有创业者的考验。而对创业者来说，危机之下的信心，无疑比黄金更重要。

　　活下来

　　17年后，历史几乎被完全复制，全行业正迎来大面积亏损。

　　本该迎来旺季的旅游业，如今却以每天178亿的速度大面积亏损。既然亏损避无可避，就只能尽量止损。

　　活下来，成了摆在所有创业者的面前的共同话题。

　　时间倒回到2003年，在北京中关村，凭借着卖光盘而生意做到12家门店的刘强东，因为SARS，无人敢上街。仓库里的货，开始大量积压。而原先账面上的两千多万，也在21天的时间里迅速亏掉了8多万。

　　

　　为了活下来，刘强东忍痛关掉了全部的12家店，同时带着员工在网络发帖。

　　17年后，历史同样上演。为了活下来，许多企业开启了在家办公。按照原定计划，e修鸽的员工，已经回到杭州总部。但后来，他们也选择了在家办公。

　　“钉钉，企业微信以及第三方在线化工具，都可以用起来。”徐淼锋说。

　　而借助第三方工具办公的背后，或折射出徐淼锋对非常时期，企业管理的思考。

　　一个借助他山之石的说法是，首先传递了使命感，即便特殊时期，也表明自己与员工同在，员工是被需要，是有价值的。

　　证据似乎无处不在，在给员工的信中，徐淼锋用的最多的词是“帮助”。

　　

　　除此之外，日常把控，对目标的管理，也成了优秀创业者的必须具备的基因。凝聚力、团队战斗力，也成为此时对管理者最大的考验。

　　而在内部信中，“负责”这个词，被徐淼锋频繁提及，这也是他凝聚人心的方法，徐淼锋相信向善的力量。

　　“第一，保证活着;第二，正确实现盈利”，而这两条，也被徐淼锋列为2020年的总方针。

　　企业家的个人IP