“千亿后”祥生再揭新战略重点 匠心深耕城市助力稳健增长

　　　伴随楼市政策的收紧和此次新冠疫情带来的持续影响，如今已有越来越多的房企在规模化的基础上更加重视产品与服务的品质提升。

　　2020年，在业绩稳定增长，匠心持续深耕的同时，祥生地产聚焦产品与服务，持续打磨升级，致力于在新的一年中更好地实现规模与品质的均衡发展。

　　战略性城市深耕 逐步提升市占率

　　2019年初，祥生“1+1+X”战略开始逐步实施。祥生“1+1+X”战略，即以浙江省为发展大本营，泛长三角区域为持续深耕区域，主要包括江苏、安徽、山东、江西、福建等五省，同时机会性地布局核心二线城市及核心一线城市周边的二三四线城市。

　　　祥生·战略地图

　　战略性地深耕，是祥生不断提升市占率的重要战术。每进入一座城市，祥生都将深耕术发挥得淋漓尽致。而祥生对每个城市公司的考核，最强调的指标就是所在城市的“市场占有率”，市占率达到20%叫城市做熟，市占率做到30%叫城市深耕，市占率超40%，才算城市做透。所以才会在已拓城市中不断地投资布局。

　　持续深耕下，一旦做熟、做透一个城市，往往会产生厚积薄发的效果。比如祥生2017年进驻的台州天台，两年时间已经排到了市场第一的位置。

　　除了已拓城市的持续深耕，祥生也将目标瞄准新晋的潜力区域。8月份进驻的衡阳，就是其在楼市版图上的最新开拓，项目位于湖南衡阳目前的重点建设区也是未来的发展高地：陆家新区核心。加上祥生此前在湖南岳阳、常德的布点，在湖南，祥生已经围绕长沙形成了环线布局。

　　随着城市化发展步入新阶段，中心城市和城市群成为承载发展要素的主要空间形式，尤其是城市群将迎提速发展。而祥生“1+1+X”战略的提出，与之不谋而合，核心城市保持关注，并且围绕一二线城市周边生长带快速布局，实现从一二线城市到三四线城市的全面覆盖，不仅能率先享受发展红利，也能有效穿越房地产周期和楼市大小年。

　　产品线更新迭代 构建品牌护城河

　　2019年在原有六大产品系列的基础上，祥生推陈出新，陆续打磨中高端两条新产品线：云境和祥生府。

　　云境是祥生针对高端改善客群推出的产品线，因此有诸多面向这一客群实际需求的设计亮点。在立面设计上，以现代风格为主，讲究细节工艺;园区规划则体现仪式感和归家礼序，带有功能型会所和下沉庭院;室内空间注重舒适性，设计智慧收纳、配备健康家居等;社区服务方面，则多关注小业主成长，配置多重定制服务。

　　该产品线主要落地于一线城市城区及近郊、新一线城市主城区、二、三线城市核心价值板块，多为环境优势突出且具有集中性配套的区域，拥有较强的产品溢价。

　　诸暨·云境

　　相较于匹配高端改善客群的云境，祥生府则为面向首次改善客群的产品线，多布局于三四线城市及一二线城市。这一产品线的创新在于，尽管户型面积较高端改善产品有所缩小，不过仍兼顾舒适性与功能性两大属性。从“门、园、礼、院、筑”五大维度，提升产品力及竞争力，打造区域标杆产品。

　　杭州·京杭府

　　祥生创新的两条产品线，是基于城市深耕和潜心研究当地市场的基础，做出的产品迭代优化，所以适配性会更高。新产品线最新落地的项目预计将于2020年年初亮相。

　　在不断提供高标准高适配产品的同时，祥生也持续加强对社区营造的注重，致力于构建“全龄段、强客户体验、注重家庭全生活周期”的生活体系。在物理空间建造上，祥生全力打造更多的互动活动空间，满足老人、儿童等不同业主的休闲娱乐需求，并在社区生活构建中植入更多的系列活动，通过丰富多彩的课程和实践活动设置，寓教于乐，构筑社区业主交流的桥梁。