中行个金条线组织架构大调整 撤销网金部有何考量？号称“负重前行”的中行正发力什么

【中行个金条线组织架构大调整 撤销网金部有何考量？号称“负重前行”的中行正发力什么】号称自己要“负重前行”、“空中加油”的中行，正在进行组织架构大刀阔斧的改革，近期，个金条线迎来大洗牌。中行本次个金业务条线组织架构改革的核心内容，主要涉及三个原有部门——个人金融部、网络金融部和财富管理与私人银行部，这三个部门整合后变为两个新部门：个人数字金融部和消费金融部。（券商中国）

　　号称自己要“负重前行”、“空中加油”的中行，正在进行组织架构大刀阔斧的改革，近期，个金条线迎来大洗牌。

　　中国记者从多个信源核实到，8月21日上午召开内部会议，对个人金融业务进行组织架构改革，中行董事长刘连舸及相关副行长出席了会议。

　　中行本次个金业务条线组织架构改革的核心内容，主要涉及三个原有部门——个人金融部、网络金融部和财富管理与私人部，这三个部门整合后变为两个新部门：个人数字金融部和消费金融部。

　　其中，个人金融部分管的业务被拆分，分别归到个人数字金融部和消费金融部；网络金融部负责的业务同样进行拆分，只不过这项工作早已推进，此前将对公条线的团队并入交易银行部，这次是再将对私条线的团队划入新成立的个人数字金融部。财富管理与私人银行部则变为个人数字金融部，其总经理刘敏担任新成立部门的总经理。

　　多位中行内部人士对券商中国记者表示，中行此番对个金业务条线进行整合，主要从客户需求和业务发展新特点角度进行调整，促进零售业务和金融科技的深度融合，以适应数字化金融服务的新趋势。

　　“最近领导常说的是要负重前行、空中加油，没有任何喘息的时间，让大家感受到改革的压力。”一位中行中层人士称。

　　券商中国记者了解到，2019年是被中行看作是科技引领数字化发展战略实施的“关键之年”，金融科技更是被看作是中行实现弯道超车的转型机会。2018年，中行提出了“坚持科技引领、创新驱动、转型求实、变革图强，把中国银行建设成为新时代全球一流银行”的新发展战略，中行管理层在2019年年初的工作会议上就提出，科技数字化要加快推进，科技元素要逐步注入业务发展全流程、全领域，并优化总行股权投资与综合经营管理、交易银行、普惠金融、个人金融业务组织架构。

　　部门“三并二”

　　中行本次个金条线的整合调整，核心变动是一级部门的“三并二”，其中，零售端的负债业务和财富管理等中间业务归新设立的个人数字金融部统筹管理，个人数字金融部下设数字金融中心和私人银行中心；作为零售资产端发力的消费金融业务则单独设立新部门负责。

　　在人事变动方面，原财富管理与私人银行部总经理刘敏将出任个人数字金融部总经理，原个人金融部首席产品经理刘旭光(实际主持工作)将负责消费金融部，原网络金融部总经理郭为民出任新设的“中国银行首席科学家”一职。公开资料显示，郭为民1990年获北京大学无线电电子学学位，1993年、1996年获美国马里兰大学电子工程系硕士、博士。

　　一中行内部知情人士对券商中国记者表示，个人数字金融部其实相当于将原有的财富管理与私人银行部的基础上，扩充了零售端的负债业务，并将原有的网络金融部的对私条线团队纳入。“中行之前就没有单独的私人银行部，所以这次在个人数字金融部下设私人银行中心并不算得上是降格，这样的安排反而可以使私人银行业务更独立”。