2019-07-15 00:41 来源:融100 编辑:融仔
【恒生银行(中国)行长宋跃升:环境变了不确定性增强了 银行业如何抓住开放机遇再出发?】7月12日,由证券时报主办的第十三届中国财富管理论坛在深圳举办。其中,以“不忘初
【恒生银行(中国)行长宋跃升:环境变了不确定性增强了 银行业如何抓住开放机遇再出发?】7月12日,由证券时报主办的第十三届中国财富管理论坛在深圳举办。其中,以“不忘初心,拥抱变革”为主题的2019中国区银行业年会作为四大分论坛之一,在当天同步进行。(券商中国)
(中国)副董事长兼行长宋跃升受邀在年会上发表主题演讲——《以质为本,提升价值——金融业抓住开放机遇再出发》。
宋跃升认为,外部环境变化、监管环境变化、客户需求的变化,让银行一定要跟着变。怎么变?关键在于银行经营一定要有自己的差异、特色,从规模银行转向价值银行。
他同时指出,商业银行需要建立自身的全面风险管理框架,并及时进行技术、数据更新,并抓住金融市场对外开放的大趋势,做好业务推进。
因何而变?环境变了!
宋跃生开篇直言,政策周期、经济周期、产品周期在不断的缩短,唯一不断的变化就是变化本身。“外部环境变化、监管环境变化、客户需求的变化,让银行一定要跟着变。”
改革开放40年,中国经济创造了很多的契机,经过40年的高速发展,我国已成为第二大经济体、第一大贸易国。与此同时,一个需要承认的数据是,中国经济发展在过去几年中的增速在逐步放缓,过去的双位数很难再看到,增速更大可能落在6%~6.5%区间。
宋跃升表示,在这个过程当中,整个经济从高速度向高质量发展的变化,导致银行就必须要相应作出战略的调整,也是要从高速度、大规模向高质量的方向调整。
“银行为什么要变?因为外部环境变化实在太快。”宋跃升说。在他看来,过去10年的业发展过程可以分为四个阶段:
2009-2011年是银行业黄金发展阶段:这期间,无论是平均利润率和不良贷款率,都是非常耀眼的数字;
2012-2014年是银行业稳健发展阶段:在金融创新和经济转型当中有一些苗头,我们脱离了前期的高速发展,变成了稳健增长阶段;
2015-2017年是经济转型的开始,金融业服务实体经济的观点愈加被重视,我们开始看到银行业增速已经开始有了沉压,下行非常快。
到了2017年,银行业利润增速从两位数就下降到个位数,同时坏账率也在持续攀升,此后这个趋势延续。在这个阶段,银行更关注的是质量、风控、稳健的增长。因为一边是为供给侧改革、去杠杆不断努力,另一方面,外部的环境变速在不断加强。
内外部环境发生了什么改变?宋跃升认为,主要来自于三个方面:
首先是宏观经济环境改变。现阶段外部环境变化是前所未有的,治国、美联储加息到降息只用了短短几个月的时间,很多地缘政治的摩擦导致经济、政治、金融不确定性不断的提高,宏观环境逼着银行一定要改;
其次是监管环境改变,严监管成常态。监管处罚力度也在不断加强,这也可以体现在不断增加的罚单数额上;
再次是金融市场对外开放不断扩大,大势所趋。
如何变?差异化、特色化是关键
在宋跃升看来,外部环境变化、监管环境变化、客户需求的变化,对银行提出了三个难题:业务模式如何转型?风险管理如何落实?对外开放如何抓住机遇?
如何解决三个难题?宋跃升认为,银行现在关注的内容和互联网金融、互联网经济所关注的是一致的:以人为本、价值导向,更多关注于客户的需求,提升产品服务和质量。
宋跃升表示,这种情况下,银行一定要有自己的本身特色和优势,注重差异化、特色化经营,“在各个方面要做到和别人不一样”。他以恒生银行为例:
【恒生银行(中国)行长宋跃升:环境变了不确定性增强了 银行业如何抓住开放机遇再出发?】7月12日,由证券时报主办的第十三届中国财富管理论坛在深圳举办。其中,以“不忘初心,拥抱变革”为主题的2019中国区银行业年会作为四大分论坛之一,在当天同步进行。(券商中国)
(中国)副董事长兼行长宋跃升受邀在年会上发表主题演讲——《以质为本,提升价值——金融业抓住开放机遇再出发》。
宋跃升认为,外部环境变化、监管环境变化、客户需求的变化,让银行一定要跟着变。怎么变?关键在于银行经营一定要有自己的差异、特色,从规模银行转向价值银行。
他同时指出,商业银行需要建立自身的全面风险管理框架,并及时进行技术、数据更新,并抓住金融市场对外开放的大趋势,做好业务推进。
因何而变?环境变了!
宋跃生开篇直言,政策周期、经济周期、产品周期在不断的缩短,唯一不断的变化就是变化本身。“外部环境变化、监管环境变化、客户需求的变化,让银行一定要跟着变。”
改革开放40年,中国经济创造了很多的契机,经过40年的高速发展,我国已成为第二大经济体、第一大贸易国。与此同时,一个需要承认的数据是,中国经济发展在过去几年中的增速在逐步放缓,过去的双位数很难再看到,增速更大可能落在6%~6.5%区间。
宋跃升表示,在这个过程当中,整个经济从高速度向高质量发展的变化,导致银行就必须要相应作出战略的调整,也是要从高速度、大规模向高质量的方向调整。
“银行为什么要变?因为外部环境变化实在太快。”宋跃升说。在他看来,过去10年的业发展过程可以分为四个阶段:
2009-2011年是银行业黄金发展阶段:这期间,无论是平均利润率和不良贷款率,都是非常耀眼的数字;
2012-2014年是银行业稳健发展阶段:在金融创新和经济转型当中有一些苗头,我们脱离了前期的高速发展,变成了稳健增长阶段;
2015-2017年是经济转型的开始,金融业服务实体经济的观点愈加被重视,我们开始看到银行业增速已经开始有了沉压,下行非常快。
到了2017年,银行业利润增速从两位数就下降到个位数,同时坏账率也在持续攀升,此后这个趋势延续。在这个阶段,银行更关注的是质量、风控、稳健的增长。因为一边是为供给侧改革、去杠杆不断努力,另一方面,外部的环境变速在不断加强。
内外部环境发生了什么改变?宋跃升认为,主要来自于三个方面:
首先是宏观经济环境改变。现阶段外部环境变化是前所未有的,治国、美联储加息到降息只用了短短几个月的时间,很多地缘政治的摩擦导致经济、政治、金融不确定性不断的提高,宏观环境逼着银行一定要改;
其次是监管环境改变,严监管成常态。监管处罚力度也在不断加强,这也可以体现在不断增加的罚单数额上;
再次是金融市场对外开放不断扩大,大势所趋。
如何变?差异化、特色化是关键
在宋跃升看来,外部环境变化、监管环境变化、客户需求的变化,对银行提出了三个难题:业务模式如何转型?风险管理如何落实?对外开放如何抓住机遇?
如何解决三个难题?宋跃升认为,银行现在关注的内容和互联网金融、互联网经济所关注的是一致的:以人为本、价值导向,更多关注于客户的需求,提升产品服务和质量。
宋跃升表示,这种情况下,银行一定要有自己的本身特色和优势,注重差异化、特色化经营,“在各个方面要做到和别人不一样”。他以恒生银行为例:
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