广州农商行战略入股农合机构

　　战略潮州三家农信社的工作已基本完成，改制后的潮州农商也晒出了最新成绩单，截至2019年9月末，相对于改制组建清产核资基准日，该行资产总额近350亿元，增长35%；超2亿元，大幅增长超1400%；资本充足率大幅提高至38%。

　　广州农商银行如何通过合并改制化解区域金融风险已成为市场关注的热点。近日，广州农商银行相关负责人就此事首度发声，接受广州日报全媒体记者采访，揭秘一系列创新之举。

　　破解超10亿元

　　老股金处置难题

　　2018年6月，国务院批准潮州市试点将三家农信社改组为统一法人农商银行。原潮州三家农信社改制前均属于高风险机构，不良贷款额与不良贷款率双双高企，信用风险长期得不到有效化解。

　　彼时，广州农商银行积极响应国家、省政府决策部署及工作安排，成立专职部门推进改制工作，作为主要战略投资者，积极参与潮州三家农信社改制工作。

　　“改制的风险处置异常困难与复杂，在广东省委省政府、广州和潮州两地市委市政府以及省联社、银保监等监管部门的大力支持和指导下，我们凭借着多年的改制重组和风险管理经验，全方位联动，帮助潮州三家农信社最大限度化解存量风险。”前述负责人向记者介绍说，通过派驻项目组全程指导，帮助农信社采取法律诉讼、打包转让、内部核销等多种措施压降不良，与地方政府、拟改制机构等多方协力加大不良清收力度，累计净压降不良贷款超15亿元，并落实捐赠资产处置变现近10亿元，最大限度压降资金缺口，减小改制压力。

　　值得一提的是，鉴于三家农信社资金缺口巨大，募股价格溢价较高，为提高市场投资者信心，广州农商银行基于市场逻辑创新性提出按照“同股同权”原则，联动新老共同发力消化历史性亏损，不仅开创省内农合机构改制先河，破解了超10亿元老股金处置难题，也为全省甚至全国高风险农合机构改革提供了实践样本和有益借鉴。

　　与此同时，潮州农商银行新发起人募集工作一度受阻。广州农商银行勇挑重担，设计科学合理的资金募集方案，创新性联动集团资源，募集7户一致行动人共同出资近60亿元，基本全额兜底募股资金缺口，成为迄今为止省内帮扶农合机构改制出资最多的金融机构。

　　化解存量风险的同时，广州农商银行及早介入防控新增风险。

　　“自改制初始，广州农商银行就通过派驻团队前置渗透较为成熟的风险管理理念，帮助潮州农商银行重构风险管理体制和机制，从源头上加强主动防范风险的能力。”前述负责人介绍。

　　不良贷款率

　　从两位数压降至1.64%

　　广州农商银行相关负责人说，一方面，为防止风险“边清边冒”，广州农商银行积极倡导并推动在潮州市农合机构深化改革工作领导小组框架下，通过建立改制各方参与的联席会议，对改制期间的“三重一大”尤其是大额资产处置、大额及股东关联授信等重要事项实施监督管理，确保平稳过渡；另一方面，强化以市场化方式创新不良清收工作机制，提前介入新增不良处置，专项清收不良资产，并通过“排雷行动”排查潜在风险，及时防范并化解风险隐患。