黯然离场的垃圾分类承包商老汤：工作加量、收入减少、博弈失败

　　7月31日晚上近11点，冲洗完地面，老汤走进垃圾分类收集点，关了两侧的灯，走出来将门拉上。他转身掏出手机给街道办的一个负责人打去电话：“小陈，你还没睡觉吧。你们交代的事情我都做好了。最后一班岗站完了。”老汤在穗园小区的21年就此画上句号。

　　老汤，全名汤心怀，广州天河穗园小区垃圾分类收集点负责人，1998年从河南来到穗园小区，靠卖废品谋生。2016年从物业公司承包了小区清洁工作。至老汤离开时，穗园小区垃圾分类的成绩得到肯定，是样板小区中的样板。

　　“离开这个伤心之地。”老汤不喜欢现在的结果。在大潮推进的当下，他又无法选择。在这场和物业公司谈价的博弈中，双方的底线都第一时间亮出，毫无退路。一边是熟练的老手黯然退场，一边是新公司冒险进场。

　　结缘：从收废品到承包清洁

　　小学文化的老汤识字寥寥。卖废品是他和伴侣来广州从事的第一份行当，至今仍在坚持。1998年，他见证了穗园小区的建成。卖废品是他和穗园小区结缘的起点。

　　小区居民产生的可卖废品，他夫妻俩进楼收。“当时捡废品卖很赚钱，比很多人的工资都要高。”老汤说，捡废品不是一件很体面的工作，但确实能赚到钱。

　　时间来到2016年，老汤成立清洁公司，名字就叫“广州老汤哥清洁服务有限公司”。公司成立后，他向物业公司承包了小区的清洁业务。名义上，老汤当了老板，事业上了一层楼。

　　老汤拍拍胸脯说，“我做的卫生，你可以去问问居民，到底好不好。”老汤对自己的业务水平和敬职精神很自信。小区居民对老汤也多是赞扬。

　　他说他熟悉穗园小区，毕竟呆了那么多年。“别人来做，不一定做得下来。”他举了一个例子。曾经有一个从深圳来的清洁公司在小区做了两个月的清洁。“遭不住，回去了，还是我来接。”

　　2018年7月1日，《广州市生活垃圾分类管理条例》正式实施。穗园小区是广州创建垃圾分类的第一批样板小区。在验收时，第一批100个样板小区中，穗园排在第61名。

　　到今年7月份，穗园小区垃圾分类的成绩从全市脱颖而出。楼道撤桶、定时定点投放点设置、分类督导员配置迅速铺开。穗园小区成了关注焦点，各级媒体轮番报道，各级领导、机关单位、外省代表来考察学习。

　　至今，条例实施满1年。真正让老汤忙起来是在今年4月份后。当时，垃圾分类工作在穗园迅速推进，楼道撤桶彻底、分类设施配置完全，督导员每日指导分类。

　　在4月份前，老汤的垃圾站只有10多个人力垃圾车。4月份，街道办配置了80个左右标准垃圾桶供居民在指定的投放点定时投放垃圾。老汤指着摆列在分类收集点的80个垃圾桶摇了摇头：“不好弄。”

　　转折：垃圾分类工作加量，收入减少

　　从4月份开始，老汤的精神紧绷了起来。“垃圾分类是政府的工作，不是针对我一个人，要认真做。”老汤要求员工在分拣时做好分类。这个多年前的废品回收站，随着垃圾分类的推进，演变成了垃圾分类收集点。

　　让老汤变得紧张的是今年4月份的一篇媒体报道。老汤回忆，“当时我们把垃圾桶放在收集点前面等垃圾车来装车，现场看起来脏乱了些，也有味道。这一幕被媒体拍了下来。”因为这件事，老汤受到了物业公司2000元的罚单。

　　“钱本来就很紧张，哪里吃得起罚单。我一个员工一个月的工资也就2000多。”为了不让垃圾滞留，老汤每日夜间巡查，将垃圾装桶。

　　做完分类收集点的工作已是接近23点，员工都下班了。老汤一个人往小区里走去，巡查完一遍，他悬着的心才放下，再回家睡觉。