欠薪、权斗…我选择做一个主动离职的“私募产品经理”

在某私募公司任职的一年多时间里，作为行业小白，我本着多学习多积累的目的，想在公司有一席之地。结果，经历几轮私募团队内耗与竞争，我败下阵来，最终“主动”离职。

文｜金融八卦女特约作者：BLING

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去年到现在，私募这个被外界评价褒贬不一的“金融网红”频繁占据了整个行业的头条热点，许多家机构前后里外都疯狂地上演了“私募无意（义），投资无情”的戏码。

当泡沫散尽后，一切变化似乎说不清是在意料之内还是意料之外，我只想简单地记录下“是我非我”的故事。

1.

/ 内斗的老板，复杂的私募 /

我的前任公司是上海的一家著名私募，就叫他VS公司吧。

顾名思义，公司里分为两大复杂派系，分别是V老板带领的V梯队，领导资产端平台，也就是基金产品的“生产者”，

和S老板带领的S梯队，控制财富端平台，也就是基金产品的“销售者”。

V和S注定相对立，他们各自分别控制着十多家子公司。

这家私募以房地产金融服务起家，辉煌的时候，它位列于中国房地产基金前二十，是许多知名房地产开发商的亲密伙伴，管理资金规模达几百亿元以上。

虽然V梯队老板和S梯队老板明争暗斗有很多套路，但是金融大鳄们的爱好是相同的，那就是——信风水。

人们常说锁水锁财，财源滚滚，公司门口布置的聚财水池落成时，倒是看见平时素来面和心不合的两个老板和和气气站在一起拍照留念。

另外，高大上的办公地址是金融公司的标配，尤其是服务于土豪客户，也就是所谓高净值人群的私募基金，门面的讲究更是必不可少的。

于是，位于浦西的高端写字楼、坐拥外滩江景的典雅会所、大几百万的奢华装修撑起了公司有腔调的皮囊。

我是V梯队招聘进来的，却被安排服务于S梯队。

当时进公司的时候我还是个私募小白，都说私募能捞钱，坦白讲我只是想摸清私募基金产品的门道，了解基金产品募投管退的运作全流程，从而提高自己的专业度，不再游荡于圈子之外。

至于赚钱方面，其实我并没有想太多。以文案的岗位入职时，我的工资还没有过万，而那些风光的投资总监们，年薪早已轻松超过五十万。

为了避免在V梯队和S梯队之间站错队的问题，我的做事原则变成了“既来之则安之”，少浪费精力在人际关系上，不刻意表现，不争强好胜，收起梦想和野心，混不混得上去不重要，能升职当然最好，加薪才是王道。

2.

/ 机遇与变数 /

机缘巧合下，我和V梯队的文案同事互换调岗三个月，基于岗位需求及内部调整，重新回归S梯队后，我便捡了运气从小文案升职成为产品经理。

我满心欢喜地以为，终于可以名正言顺地跟进项目了，我也可以设计基金产品了！

但是，我并没有考虑到工作的难度，因为没有丰富的经验，也还未完全具备相应的投研分析能力，不但要直面客户的质疑，还要同时兼顾文案的工作，经常被leader和客户问得哑口无言是那时的常态。

不过，即便工作量加倍，我也乐在其中。

私募市场具有很大的波动性，当然，收益回报高的项目也轮不到我们来操作。然而，出去谈判的过程中，我见到最普通的怪现状是——每家合作机构都号称不缺钱，可谁都不愿意掏钱。

简而言之，他们其实都是来要钱的。

大家都习惯了到处忽悠吹牛，企业也是要塑造“人设”的。哪怕在酒桌上谈的再好，只要谈到利益分配的时候，各方立刻开始变脸表演，冷漠地罗列出刻薄条件。

可惜，我只是一个“花瓶”，无论是在公司还是在项目上，我都没有话语权。我不负责找项目，也不能随意认可或否定某个项目，我需要严格按照上级的指示听话做事。

日常工作方面，“天时地利人和”缺一不可，一切执行以VS集团两个梯队最终拍板的结果为准。

管理层有他们自己的考量，尤其是企业/项目（底层资产）的真实情况，况且信息不对称在公司内外都是很普遍的现象。

老板偶尔会深更半夜抛来一个项目，尤其是催得紧的时候，周末通宵加班也要把材料赶出来。

在VS集团，单个项目从素颜到层层滤镜美化，也就是经历立项、投决、签约再到最终包装成基金产品上线，是一个非常漫长的周期过程。

按照惯例，每周集团总部都会安排例会来进行项目审核。提出例如“我们跟谁合作？”“集团能分到多少收益？”“投资方案和退出方式是什么?”“风控措施都有哪些？…”等一系列股权投资涉及的复杂问题。