铸造社会化商业，用友YonSuite助力核心企业重燃产业链新动能

　　人与人不能见面，项目不能按时开工、订单不能按期交付，资金周转紧张.......成为2020年开局的真实写照。

　　在疫情的阴霾笼罩下，没有哪一个企业会“独善其身”，没有哪一个行业会“巧妙躲闪”。传统行业就像被按下了暂停键，任由冲击波从产业链下游逐渐向中上游传递。

　　以食品行业为例，由于疫情仍在持续蔓延，企业旺季销售计划被彻底打乱。大量商品积压在终端，如不及时处理，加快产品动销，经销商将面临退货的窘境。而即使是网络畅销单品，也因为物流搁浅，导致经销商的补货和终端配送异常艰难。

　　而服装零售行业也未能幸免。由大量库存囤积带来的压力会逐渐向产业链上游传递。作为制造商，一方面应收账款回不来，另一方面没有资金、工人安排生产，因此。这场疫情成为时尚行业突发的库存“事故”，而被波及的还有原料供应商。

　　不得不说，产业链中的中小企业是最为不幸的。作为我国经济的重要组成部分，中小企业向来有“56789”之称，即贡献全国50%以上的税收、60%以上的GDP、70%以上的技术创新成果、80%以上的劳动力就业，以及90%以上的企业总数。如今疫情当下，他们正承受着生死存亡的挑战。

　　受本次疫情影响，85.01%的企业现金无法维持3个月以上，近30%的企业2020年营业收入下降幅度超过50%。他们中一些企业艰难前行，而终究被淘汰;一些企业自我变革，仍不现曙光;还有一批企业静观其变，却早已朝不保夕。唯有拼命自救，才能保留生的希望。但仅凭自己的力量，就能逆转乾坤吗?

　　勠力同心，破局自救

　　曾几何时，由于掌握最先进的生产技术，或经营最大的生产规模，亦或资金规模居于链条之首，核心企业风光无限。他们对产业生态链的决定权毋庸置疑，对供应商、经销商、下游制造企业都有着严格的选择标准和较强控制力。而面对疫情，他们与中小企业一道，也遇到了不小的难题。

　　下游经销商积压商品，导致无法脱销;疫情中不能及时复工生产，供应链上下游供货断档停滞;应收回款困难，应付账期拖欠;企业开工延时，资金链断裂。然而，更糟糕的是，一旦核心企业在疫情中倾倒式崩塌，将会给中小企业、产业发展带来不可弥补的损失。

　　综上所述，核心企业应以现实需求为导向，以聚合资源为手段，以全局视角开辟渠道，快速建立起社会化商业的空间，携手产业链上下游企业共同应对疫情。此时，一个能够从核心企业及产业链实际需求出发的公有云平台型服务，成为解决问题的关键，用友YonSuite进入核心企业的视野。

　　快字当先 跑赢时间

　　首先，用友YonSuite是纯公有云服务，利用云原生架构的SaaS模式，即开即通，快速部署，支持PC和移动同时在线使用，系统无需维护，无需软硬件部署及费用，在疫情期间免费试用，为同时间赛跑、与病魔较量抢得时间差。

　　　　同时，作为使能企业数字化创新与成长的平台，用友YonSuite全面支持开放与生态连接，基于交易在线、经营在线、管理在线、协同在线和生态在线帮助企业数字化、智能化发展，成就以客户为中心，数据驱动、实时运营，轻松管理的数智企业。

　　　　因此，用友YonSuite可以帮助核心企业构建以产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程为核心的高效透明协同平台，帮助产业链理清库存，透明收付账期，明确销售流向，为现阶段的经营决策做数据化支撑。同时，借助自身信贷能力，通过用友YonSuite的金融在线服务能力，核心企业可以帮助经销商快速连接金融机构，实现金融数据贷。而在这个过程中，中小企业应与核心企业勠力同心，开放数据，积极自救。

　　激荡数智化，跑出加速度

　　不得不说，在疫情的现实之下，核心企业必须重新审视产业链针对黑天鹅事件的应变能力，通过数智化手段进行新的创新来渡过危机，或有可能催生规模化经营的新产品。一个深度连接、跨界融合、开放协同、利他共生的生态圈系统应运而生。作为产业链的头部企业，他们将锁定目标，聚焦行业刚性需求，带领中小企业重燃创新发展的新动能。那么，他们该从哪些方面切入呢?

　　针对于中小企业产业链能力不足，缺少突发状况应对手段等问题，核心企业应着力发展数字化办公，打造开箱即用的远程沟通协作工具，帮助经销商体系建立及时沟通的信息通道，以此弥补创新产品的不足。同时，由于封闭而导致的线下交易停滞、产品滞留、资金无法回笼等问题，核心企业应广开线上通路，大力推进线上交易、线上推广、线上促销等工作，以此实现移动获客，保证商务平稳运行不间歇。