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女鞋届“宝马”凉了!达芙妮股价暴跌97% 关店4000多家

2019-09-09 13:36 来源:融100 编辑:融仔

核心提示

女鞋届“宝马”凉了!股价暴跌97%,关店4000多家,更有这半年又巨亏近4亿! 鞋王破产退市后,还有曾经的鞋王在困境中“挣扎求生”。 有着女鞋中“宝马”之称的达芙妮,近期披露

  女鞋届“宝马”凉了!股价暴跌97%,关店4000多家,更有这半年又巨亏近4亿!

  鞋王破产退市后,还有曾经的鞋王在困境中“挣扎求生”。

  有着女鞋中“宝马”之称的达芙妮,近期披露2019年半年报,在2015年-2018年连续4年巨亏后,今年上半年再度巨亏3.9亿港币。

  不过,在连续巨亏、股价暴跌之后,自今年7月初0.15港元的底部起来,在港股市场的股价已经翻倍,最价为0.345港元,市值为5.69亿港元。

  而在此之前,2012年4月该股股价高达11.172港元(前复权),从高位跌到0.15港元跌去约99%。在严峻的形势面前,达芙妮不断的关店求生,最近几年关闭门店数超过4000家。

  达芙妮半年再亏近4亿净关店612个

  达芙妮国际近期披露今年中报,上半年14.13亿港元,同比大幅下降37.79%;亏损3.9亿港元,较去年同期亏4.93亿港元有所收窄。

  而在此之前的4年,达芙妮也是连续巨亏。2015年-2018年达芙妮的亏损额分别为3.79亿港元、8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元,连续四年亏损严重。

  对于巨亏,达芙妮称经济环境不好,数码技术的发展也让消费行为发生变化。今年上半年,中国增长6.7%,较去年同期7.0%的增速有所放缓。此等因素再加上贸易纠纷伴随的不确定性,导致消费意欲更趋审慎。

  随着数码技术日新月异,消费行为的转变较以往更快。越来越多人转投线上购物,只需点击鼠标即可尽览更多样化的产品

  达芙妮表示,今年上半年继续努力整合并调整其店铺网络,以迎合其全新品牌形象,净关闭612个销售点,到今年6月底拥有销售点总数为2,208个。

  达芙妮表示,正在对公司品牌重新进行定位,与专业品牌咨询公司合作,对达芙妮品牌进行重新定位,此举对迎合消费者期望并在竞争日益加剧的市场求存至关重要。于购物中心渠道开设新形象店铺,及继续进行店铺翻新,以迎合全新的品牌形象,并提升顾客购物体验。

  分析认为三大策略导致巨亏

  有文章分析,盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计老气,导致曾在2012年到达巅峰的达芙妮一路跌落。

  1、盲目扩张,廉价促销

  从创立开始,达芙妮就采用“直营+联营+加盟”的方式,开始对外攻城占地,而其战绩也非常不错,2003年,达芙妮仅有739家店铺,而到了2012年,达芙妮门店数量就已经飙升到了6881间。这近十年的时间,达芙妮的店数增长达9倍之多,十分惊人。

  而在一线市场接近饱和之后,达芙妮又开始把目光转移到低线市场,甚至深达边远的县城和乡镇。但毕竟低线城市的消费能力不及一二线大城市,为了迅速地攻破这块市场,达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。

  而这样导致的后果就是,达芙妮既要冒亏损的风险,也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。当满大街的人都穿达芙妮的时候,那它离“高端、时尚、大气”的形象就越来越远了。

  达芙妮终究还是要为自己当初的“任性”付出代价。

  由于承受不了庞大的店面开支,达芙妮开始大幅度关闭门店以保实力。据统计,4年间,达芙妮门店关闭数足足超过4000家,接近巅峰期数量的一半。

  2、入局劣质电商,惨遭拖累

  随着电子商务和移动互联网工具的迅速流行,人们的购物方式已经发生了巨大的变化。受电商的冲击,传统的鞋类零售业普遍遭遇市场寒冬。

  此时的达芙妮也嗅到了电商的风口,企图在网上流量分一杯羹。在2010年,达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”,正式入局电商领域。

  但不幸的是,错误的选择导致达芙妮积重难返。

  女鞋届“宝马”凉了!股价暴跌97%,关店4000多家,更有这半年又巨亏近4亿!

  鞋王破产退市后,还有曾经的鞋王在困境中“挣扎求生”。

  有着女鞋中“宝马”之称的达芙妮,近期披露2019年半年报,在2015年-2018年连续4年巨亏后,今年上半年再度巨亏3.9亿港币。

  不过,在连续巨亏、股价暴跌之后,自今年7月初0.15港元的底部起来,在港股市场的股价已经翻倍,最价为0.345港元,市值为5.69亿港元。

  而在此之前,2012年4月该股股价高达11.172港元(前复权),从高位跌到0.15港元跌去约99%。在严峻的形势面前,达芙妮不断的关店求生,最近几年关闭门店数超过4000家。

  达芙妮半年再亏近4亿净关店612个

  达芙妮国际近期披露今年中报,上半年14.13亿港元,同比大幅下降37.79%;亏损3.9亿港元,较去年同期亏4.93亿港元有所收窄。

  而在此之前的4年,达芙妮也是连续巨亏。2015年-2018年达芙妮的亏损额分别为3.79亿港元、8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元,连续四年亏损严重。

  对于巨亏,达芙妮称经济环境不好,数码技术的发展也让消费行为发生变化。今年上半年,中国增长6.7%,较去年同期7.0%的增速有所放缓。此等因素再加上贸易纠纷伴随的不确定性,导致消费意欲更趋审慎。

  随着数码技术日新月异,消费行为的转变较以往更快。越来越多人转投线上购物,只需点击鼠标即可尽览更多样化的产品

  达芙妮表示,今年上半年继续努力整合并调整其店铺网络,以迎合其全新品牌形象,净关闭612个销售点,到今年6月底拥有销售点总数为2,208个。

  达芙妮表示,正在对公司品牌重新进行定位,与专业品牌咨询公司合作,对达芙妮品牌进行重新定位,此举对迎合消费者期望并在竞争日益加剧的市场求存至关重要。于购物中心渠道开设新形象店铺,及继续进行店铺翻新,以迎合全新的品牌形象,并提升顾客购物体验。

  分析认为三大策略导致巨亏

  有文章分析,盲目扩张、入局劣质电商、品牌设计老气,导致曾在2012年到达巅峰的达芙妮一路跌落。

  1、盲目扩张,廉价促销

  从创立开始,达芙妮就采用“直营+联营+加盟”的方式,开始对外攻城占地,而其战绩也非常不错,2003年,达芙妮仅有739家店铺,而到了2012年,达芙妮门店数量就已经飙升到了6881间。这近十年的时间,达芙妮的店数增长达9倍之多,十分惊人。

  而在一线市场接近饱和之后,达芙妮又开始把目光转移到低线市场,甚至深达边远的县城和乡镇。但毕竟低线城市的消费能力不及一二线大城市,为了迅速地攻破这块市场,达芙妮不得不用采用低价促销的手段来吸引消费者。

  而这样导致的后果就是,达芙妮既要冒亏损的风险,也要冒品牌形象可能会崩坏的风险。当满大街的人都穿达芙妮的时候,那它离“高端、时尚、大气”的形象就越来越远了。

  达芙妮终究还是要为自己当初的“任性”付出代价。

  由于承受不了庞大的店面开支,达芙妮开始大幅度关闭门店以保实力。据统计,4年间,达芙妮门店关闭数足足超过4000家,接近巅峰期数量的一半。

  2、入局劣质电商,惨遭拖累

  随着电子商务和移动互联网工具的迅速流行,人们的购物方式已经发生了巨大的变化。受电商的冲击,传统的鞋类零售业普遍遭遇市场寒冬。

  此时的达芙妮也嗅到了电商的风口,企图在网上流量分一杯羹。在2010年,达芙妮斥资3000万元投资B2C平台“耀点100”,正式入局电商领域。

  但不幸的是,错误的选择导致达芙妮积重难返。

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