云计算冲击迅猛 中国市场失意 裁员风波与思科转型

　　一则裁员传闻将Cisco()置于聚光灯下。8月1日，几张对话截图开始在及微信朋友圈广为流传，内容显示“Cisco上海，今天一早被通知全部裁员”，还声称“连亚特兰大那里也一锅端了”。同时还涉及被裁员工补偿方案为“N+7”、人均补偿100多万元等。随后，有媒体跟进报道称，思科在上海裁员300人。

　　思科相关人士当日回应《中国经营报》记者，思科正在进行一次全球的业务调整，上海研发中心的2000多人中会有部分员工受到影响，但并非像传言所说的那样整个部门被“一锅端”。在8月2日的公开声明中，思科也表示该公司“一直在驱动转型和创新？不断在全球推动业务，调整投资、资源和团队，将资源分配到关键增长领域。”

　　随后，记者从思科中国内部人士处了解到，思科在全球各地都实行末位淘汰制，每年的淘汰比例在5%左右，由于离职补偿工作做得不错，所以一直也没有什么非议。此次集中受影响的是思科在上海的一个部门，是因为该部门的美国户外光纤盒子的产品被淘汰了。另外，思科承诺两年后被裁员工还可以申请再回来。

　　市场竞争带来的转型压力

　　与“裁员风波”相比，实际上思科关于公司转型的公开表述更加值得关注，甚至喊出了“不转型调整，毋宁死”的口号。

　　那么，思科所谓“转型”是指什么？是指思科前首席执行官约翰·钱伯斯(John Chambers)早在2013年就提出的“从全球最大的网络公司变身为全球第一的IT公司”。也是指约翰·钱伯斯的接班人查克·罗宾斯(Chuck Robbins)确定的三大目标：一是跟随着、的脚步向云计算转型；二是提升核心业务的创新度，三是提供更加灵活的产品和服务。

　　约翰·钱伯斯是全世界最出色的职业经理人之一，从1995年到2015年在思科CEO任上干了20年，让主要产品为交换机、路由器的思科变成了全世界最大的网络公司。查克·罗宾斯是“老思科人”，1997年就加入思科，从一线销售做起，在2015年5月被宣布为约翰·钱伯斯的接班人，肩负着带领思科转型的重任。

　　在约翰·钱伯斯和查克·罗宾斯处于交接班的2015年6月，两个人曾经在北京接受《中国经营报》记者的采访。其中，约翰·钱伯斯对记者说，对思科来说，“关键点不是和现在的竞争对手去竞争，而是抓住每次市场转型给我们的机会。”查克·罗宾斯当时则强调，“在数字时代的转型期要注重两点，一是速度，二是明确的目标。”

　　一位专家告诉记者，思科是在全球互联网浪潮中最早崛起的公司之一，早年间甚至被称为互联网技术的缔造者，主要是因为思科生产制造了许多互联网运行所必须的设备，其中之一是路由器。路由器诞生之前，厂商之间的网络协议各不相同，设备之间无法互通，所谓网络只能是孤立的局域网，直到上世纪80年代思科推出多协议路由器，不同网络协议的设备之间才能相互传输信息，这促成了互联网在此后的爆发。其中之二是交换机。交换机被认为是比路由器更有价值的互联网设备，因为拥有交换机技术就等于拥有了不同节点之间互联标准的制定权。

　　而在路由器和交换机市场，思科一直是巨无霸的存在，高峰时在全球的市场份额可以达到80%。在超高市场份额和毛的支撑上，思科的市值在2000年著名的互联网泡沫时期曾经高达5320亿美元、排名全球第一，在当时是连微软都望尘莫及的“当红炸子鸡”。

　　但随着时间的推移，市场上出现了更多的玩家，比如华为和Juniper等，尤其是、、AT&T等思科曾经的主要客户，都开始开发自己的网络交换机等，而思科则有离职自立门户，成立Arista Networks等公司蚕食思科的市场份额。