华工科技马新强： 50多项“中国第一”赋能高端制造

　　“我觉得‘唯一’可能太绝对了，应该是领先比较多。”日前，党委书记、董事长、总裁马新强做客由上证报和约珥传媒联合打造的《直面掌门人》，面对主持人关于“独家绝活”的提问，这位文质彬彬的儒帅如此回答。

　　今年是华工科技成立20周年，从一家年营业额不足8000万元的校办企业，到去年营收超过50亿元，华工科技取得了令人赞叹的成绩。不过，马新强并不满意。他说，通过20年的努力，经营团队更加成熟，人才队伍更加健全，各种制度更加有效，“华工科技的基础打得还可以，未来5年，一定是快速发展的5年。”

　　“没有核心技术的产品好做，但利润率低，这不是我们追求的方向，高质量发展必须有相当的利润做保障，否则你拿什么去兑现对员工、的承诺。”马新强说，如果一家企业不能为社会提供满意的产品，不能为员工营造创新的空间，不能为股东提供好的回报，绝不是一家好企业。

　　马新强说，华工科技成立之初就提出了一个目标：代表国家竞争力，具备国际竞争力。现在，华工科技已基本达到了这个目标，未来的发展目标是成为国际一流品牌。“成就一流品牌，我们靠什么？很重要的一点，就是保持开放的胸襟，不断批判、进化。”马新强说，这是他的梦想，也是全部华工科技人的梦想。

　　校办企业闯市场

　　1999年，华工科技由原华中理工大学数家校办企业设立。成立伊始，马新强就下定决心：一定要撕掉“校办企业”的标签，走市场化之路。

　　当时已在高校科技企业里“扎”了12年的马新强，对市场化有着深刻的体会：“高校企业的最大优势在于背靠高校，具有强大的科研能力和丰富的人才，同时劣势也比较明显，缺乏经营管理人才，再加之产权不清晰，行政属性明显，导致企业缺乏后劲，持续发展能力差。”

　　围绕市场化，华工科技先后实施了四项重要举措：2000年在深交所上市，按照上市公司治理结构，健全完善现代企业管理制度；利用上市募集到的一部分资金实施海外，成为行业内最早走出去的中国企业；搬离校园，在现代化的科技园内开疆拓土，为提升产业层次和规模打下了基础；实行人才市场化，有计划地引进社会成熟人才、优秀大学毕业生，实行干部能上能下，薪酬市场化。

　　“我们的核心员工基本都是公司成立后自己培养、引进的，这些年形成的具有华工科技特色的‘相马’、‘赛马’机制，为企业带来了创新和活力。”马新强介绍。

　　从校办企业到上市公司，从小作坊、小批量的生产模式，到现代化厂房、大规模生产、全球市场开拓，从千万级到几十亿级的规模，回头来看，公司已经发生了脱胎换骨的改变。

　　2017年6月，在华工科技董事会上，马新强连任董事长并兼任总裁、党委书记，三职“一肩挑”，公司副总经理由6名精简到3名。对于这轮人事调整，马新强主动解释：要效益不要“面子”，希望和团队一起将公司带入高质量发展的通道上来。

　　信奉“改革永远在路上”的马新强持续推进变革：强化“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，力推组织架构变革，减少管理层级，提理效率和客户响应速度；以为导向，管理下沉，通过薪酬变革、精准激励，激活干部、员工活力，加大对各级管理者的要求和考核，让价值贡献者拥有更多获得感。

　　一系列改革举措已反映在公司业绩上：今年上半年，华工科技预增71.63%至88.24%。

　　50多项“中国第一”

　　对于企业来说，发展必须落在产品上，通过产品和服务来实现商业上的价值。华工科技的市场地位，就是通过一个一个拳头产品“打”出来的。

　　据介绍，20年来，华工科技先后诞生了50多项“中国第一”，包括首套国产化数控激光切割机、首台高性能光纤激光器、首台工业级紫外激光器、首个半导体激光器芯片、首套汽车白车身激光焊接系统……