全面登记清理裙带关系！王滨重手治理国寿集团！“综合金融”迎风而上

近日，《中国经营报》记者获悉，中国人寿保险（集团）公司（以下简称“国寿集团”）下发了“三定”（定部门职责、定内设机构、定人员编制）方案。

“重构组织体系，构建一套敏捷、精简、高效、活力的经营型、战斗型组织体系。”国寿集团董事长王滨在年初的“中国人寿集团2019年工作会议”上曾强调。

国寿集团最新下发的《集团公司总部部门处室职责规定》显示，集团公司总部下设办公室（党委办公室）/扶贫办公室、战略规划部（中国人寿金融研究院）、人力资源部（党委组织部）、财务部、风险管理部/内控合规部、业务管理部、投资管理部、协同发展部/战略客户部、金融科技部、品牌宣传部、国际部、审计部、党委巡视工作领导小组办公室、党群工作部（党委宣传部、机关党委）/工会工作部、上海管理总部15个部门。

记者从最新的《集团公司总部部门处室职责规定》中发现，其部门处室设置较之前并没有太大的改变。

据了解，此次国寿集团总部部门设置较之前略有减少，取消了教育培训部、监事会工作办公室，将工会、党建办公室合在一起，风险管理部（法律合规部）变为风险管理部/内控合规部，新设置了国际部、党委巡视工作领导小组办公室。

部分部门名称和内涵有一定变化，其中变化比较大的是将信息技术部改建成了金融科技部，将原来的资源整合部更名成了协同发展部/战略客户部，新的战略客户部主要职能之一就是牵头拓展集团战略客户，签订与续签战略合作协议、推动合作落地等。

清理裙带关系

本次“三定”之前，国寿集团的部门设置为办公室、监事会工作办公室、战略规划部、品牌宣传部、人力资源部、教育培训部、财务部、投资管理部、业务部、信息技术部、资源整合部、审计局、风险管理部（法律合规部）、党建工作部、工会工作部、离退休管理部等。

而在十年前（2009年左右），国寿集团的部门设置即为办公室、战略规划部、人力资源部、教育培训部、财务部、资产管理部、业务管理部、信息技术部、资源整合部、审计部、监察部、法律事务部、机关党委、工会、离退休人员管理部。

“国寿这么多年组织体系相对固化，国有企业干部任免不能随意。这个好处是队伍稳定性强，在行业流动非常快的情况下国寿保持了一个相对的稳定队伍。但是这个稳定背后，存在效率不高的隐患。”一位从业二十余年的保险行业研究者认为。

多位在国寿集团工作的人士透露，“王滨上任以后，第一个动作就是让大家填家庭关系表，做裙带关系清理，有家属关系的调离同一个条线，为了提高管理队伍的战斗性。”

“通过人员调整、定岗定编，力图使公司有活力、有生机，但这个难度是相当大的，比如裙带关系方面，大家填的未必真实，尤其是非直属的家庭关系，‘谁是谁的人’仍不能通过简单的家庭关系表看出。”有在国寿集团总部工作的人士认为。

一位前国寿集团战略规划部研究员告诉记者，“国寿国有企业的弊病是管理机制问题，不能充分调动人员积极性。”

“竞争、激励、淘汰力度不够，论资排辈、创新力较弱，长远规划布局慢。”某寿险公司总经理认为国寿这样超大规模企业有如此组织惯性。

不过，从其最近最新的部门处室职责规定来看，仍可以看出国寿集团部门设置在朝着新的趋势靠拢。

“总体来看，偏重于业务、技术，更专业化，越来越与行业靠拢，与市场接轨。”一位中国人寿（601628.SH）的中层告诉记者。

与人保集团在“三定”中将国际部这一部门职能放到了业务管理部不同，此次国寿集团专门新设置了一个国际部。该部门核心职责是推进集团国际化布局、推动中国人寿与国际市场深层次融合，与境外金融机构沟通联络、归口管理集团境外机构等。

而与人保集团的将战略规划部调整为“战略规划部/中国人保研究院”类似，国寿集团也将其战略规划部调整为“战略规划部（中国人寿金融研究院）”。该部门主要行使集团战略管控核心职能，负责国家重大战略、国内外经济金融形势及公司发展战略研究，制定发展战略、重点规划并推动落地等。