光大银行执行董事卢鸿：理财子公司应该如何践

近5年，中国居民财富的持续增长和巨大的潜力，为财富管理业务提供了巨大的发展空间。

作为落实金融供给侧结构性改革部署的一部分，符合条件的商业银行，在监管机构的大力支持下，正在陆续地成立和运营理财子公司。银行理财子公司正作为金融系统的一个新物种和新业态，为中国金融体系提供了新供给。

无疑，理财子公司的推出一定程度上有助于弥补传统金融体系存在的某些短板和堵点，可作为刚刚应运而生不久的理财子公司又该如何践行使命呢？

针对于此，在11月2日举办的中国财富管理50人论坛上，光大银行执行董事卢鸿给出了三点对策。

1、深度对接实体经济投融资需求。

当前，实体经济有着大量的融资需求，但金融机构的资产荒似乎也成为行业共识。卢鸿认为金融机构与其纠结资产荒，不如努力避免能力荒。在中国经济结构调整转型和新旧动能转化的环境下，金融机构可以注重提高自身的能力包括深入地了解客户的能力、潜心挖掘好资产的能力、运用新的风险识别和风险控制手段的能力。

理财子公司成立以后，运用其更加贴近市场，体制机制灵活的优势，需要持续进行能力的升级，包括开展有效的风险分层，专业的产品组合和资产的配置，把资产端多元化的融资需求和财富端多层次的投资需求匹配起来，实现财富端、融资端和金融机构的三方共赢。

2、深度融合资产管理与财富管理。

在产品净值化之后，每一支产品的净值都有一定的波动和不确定性，识别底层各类资产的风险收益特征越来越专业化，面对着琳琅满目的资产资管的产品，投资顾问的角色越来越重要，投顾需要帮助客户识别产品的价值和风险的收益比，帮助客户构建和维护产品的组合，同时需要让客户直观地感知和理解组合的价值与风险，卢鸿表示这个过程比结果更加重要。

举例来讲，近期美国的嘉信理财带头推出零管理费的ETF，综合型的财富管理机构对单一的金融机构形成了降维打击。而这一例子同时也证明，提供产品的资产管理需要与提供服务的财富管理实现深度整合和融合。

3、深度地依托金融科技。

综上所述，想要实现两个深度的落地，最重要的工具和支撑是深度地依托金融科技。智能投顾利用大数据的分析，量化金融模型和智能化的算法，结合投资者的风险承受能力，风险偏好等因素，为客户提供多元化、智能化、个性化，量身订作的一个服务。

智能营销利用深度学习相关的算法，对客户的交易、消费、网络浏览等行为，数据进行模型的构建，帮助资管机构与渠道、人员、产品、客户等环节相连通，覆盖更多的用户群体，提供千人千面，个性化、精准化营销服务。

由此可见，智能风控，将有助于全面提升资产的挖掘和风险控制的效率和精准度，变传统的被动式管理为主动式管理，有效地降低信息的不对称，在有效防范风险的基础上，高效满足实体企业投融资需求。