公司最勤奋的“便利贴女孩” 如何拖垮了整个团

【公司最勤奋的“便利贴女孩” 如何拖垮了整个团队】精诚合作的确可以推动事业发展，但过度合作却是百害而无一利。 过度依赖合作，会让团队陷入无谓的内耗，让员工被繁重的会议困扰，合作本身反而成了发展的阻碍。 前段时间，在知乎上看到一个话题：开会要用四个小时的公司，该不该辞职。 话题一出，评论区就炸了。（中外管理）

　　精诚合作的确可以推动事业发展，但过度合作却是百害而无一利。过度依赖合作，会让团队陷入无谓的内耗，让员工被繁重的会议困扰，合作本身反而成了发展的阻碍。

　　前段时间，在知乎上看到一个话题：“开会要用四个小时的公司，该不该辞职”。

　　话题一出，评论区就炸了。“四小时只是热身，我们都是夜总会……”

　　“电视民工”率先站出给大家普及新词汇：“夜总会”顾名思义，深夜总是开会，项目会、策划会、协调会，是会就开……但却打不出输出，总是跑题、抬杠、送人头。

　　互联网“码农”开启吐槽模式：我们为什么996？是因为老板特别喜欢在下班前、放假前开会，争分夺秒，从未输过。

　　不光小鱼小虾厌倦会议，惜时如金的大佬也曾发飙。360副总裁谭晓生在中国计算机大会上，不满会议拖拉，直接怒摔话筒：“可以散会了。”

　　这些望不到头、开不完的会，看起来员工忙碌、工作高效，一派繁荣昌盛的景象，但实际身心疲惫、时间浪费、内耗严重、效率极低。

　　虽然工作强调团队协作，但是为了开会而开会，为了合作而合作的工作方式，很多时候，成本远超效益，就是一种披着合作外衣的内耗。

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　　强调合作的趋势，已经让原本是职场优势的一些素质，反过来变成了缺点。

　　从个人角度来说，造成过度合作的原因有两个。

　　第一个原因是“认同感驱动力”

　　这种情况更容易发生在职场新人身上。

　　上进的“小透明”刚踏入一个新环境，急需怒刷存在感来证明自己的价值。

　　我同期同事刚工作那会儿，一腔热血，每每其它部门调人援助时，他总第一个站出来，不管对方是什么要求，往往会不假思索地一口答应。

　　这种类似于膝跳反射的反应，就是认同感驱动力在作祟。

　　有时项目不需要过早涉入跟进，她本着助人为乐的态度，追着别人要帮忙，无形之中增加了很多人的工作量。

　　本不属于她的工作范畴，因为想留给同事一个好印象，却给别人添了麻烦。

　　同事沉迷于帮助大家后而获得的满足感，成为了人人求助的便利贴女孩。但在本职工作任务繁重的时候，她没有把握好“度”，把自己搞得疲惫不堪，反而影响了团队进度。

　　第二个原因是“错失恐惧症”

　　这就像是一种传染病，在当下社交网络如雨后春笋般迅猛发展时，错失恐惧更是铺天盖地到人无法逃离。

　　我们公司就是个例子，常常把只需要几个人的前期项目策划会硬生生的开成了几十个人的项目统筹会。

　　领导焦虑密集，总担心没有充分沟通，而造成不必要的损失，起见各部门都派人参与。

　　却没成想，开大会，涉及部门一多，反而会焦点不集中、偏题跑题，效率大大降低。

　　公司恐惧损耗，个人更是害怕错失。

　　怕错过一次会议培训，变成为了升职加薪的局外人。为了不错过任何一个展示能力的机会，就自我洗脑、超负荷地强迫自己参加一切会议、培训、应酬……

　　这种害怕错过的心理，一旦劫持了你的大脑，就会干扰人的判断，无法集中力量解决主要矛盾。

　　在众多选择面前，我们的大脑分析瘫痪，这意味着要花更多的时间来分析抉择。在较长时间陷入无法抉择的困境中，丧失了效率。

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　　为了合作而合作，是合作最大的阻力