2019-09-28 18:51 来源:融100 编辑:融仔
2014年,杨守彬联合创办的丰厚资本进行募资,4位合伙人在微信上找LP挨个聊天,面都没有见,一周之后钱已到账。 “那个市场火热的时代已经一去不复返了。”2019年初秋,再回想起
2014年,杨守彬联合创办的丰厚资本进行募资,4位合伙人在微信上找LP挨个聊天,面都没有见,一周之后钱已到账。
“那个市场火热的时代已经一去不复返了。”2019年初秋,再回想起那个意气风发的年代,杨守彬十分感慨。
资本市场“钱荒”自2018年初开始至今,并没有得到改善。CVSource投中数据显示,与2018年相较,2019年中国私募股权投资市场活跃度出现断崖式下跌30.25%,前8月各月融资交易数量均不及2018年同期,融资规模也呈下行趋势,8月融资规模跌破最低值,融资总规模创新低42.57亿美元,同比下降56.5%。
这样的境况一时半会儿也难以逃脱。正如美国经济学家熊彼得所说,“周期并不像扁桃体那样,可以单独摘除的东西,而是像心跳一样,是有机体的核心”,在经济周期内嵌于经济运行机制当中的机构个体,逃不掉,熨不平。当下,所有的机构,无一例外都在思考,“钱从哪来,又投向哪去?”
资金荒未解,GP扎堆转型创办春光里一年零八个月的时间里,杨守彬比之前低调了许多。2019年9月17日,杨守彬放下了早先“投资圈金话筒”的身份,再走上前台。
“从此以后,请叫我杨升级。”这一天,春光里产业资本召开战略发布会,杨守彬意气风发。接下来,春光里资本按照产业研究纵深,每支基金只投一个行业,各个阶段的项目均有渗透,把单个产业挖掘进肌理,从而形成从横交错的布局。这有别于丰厚资本从横向上关注早期投资、每只基金能覆盖多个行业的投资模型。
此前,投中网曾撰文探讨,募资难的境况之下,为达到资金方的要求,纠结是否转型的GP不在少数。2019年,具备结构性风险的赛道紧急刹车,扎堆转型、拓展赛道成了不少基金的燃眉之急。
从丰厚资本创始合伙人到再创办春光里产业资本,再加上个人投资,杨守彬共参与了270家公司的注资。一路投下来,杨守彬当前的资本管理与运营模式已与此前大不相同。
事实上,春光里的“升级”仍属于打法的迭代。更多的机构则是进行赛道的拓展与布局。更多的表现在,之前在垂直领域进行投资的机构都在进行转型与拓展。
投中网了解到,当下大的转型路径大致分为两类,第一类是文娱转消费,如微影资本、头头是道基金都在布局消费,这种转型还是围绕产业上下游进行布局,产业之间也具备一定的相关性;另一种大趋势则是从to C往to B行业去转,某些曾在toC赛道赚了大钱的头部机构开始重仓to B赛道。
从微观上看,国内最早一批关注文娱赛道的华映资本也开始密集布局to B赛道,在多个场合,华映资本创始合伙人季薇都坦陈2019年华映资本开始密切追踪to B市场的大机会,“这两年对消费和技术关注的更多,这是在与时俱进,抓住必然的趋势”。此外,华映资本的另一个投资眼光还盯在增量巨大的了“银发经济”之上。
在教育和消费领域屡战屡胜的青松基金也开始重仓硬科技。2018年12月,青松基金开始设立智慧基金,专注于AI、大数据、传感器等科技在工业互联网、医疗健康、企业服务、交通物流等领域的应用;并吸纳前甲骨文全球产品研发负责人、多米音乐联合创始人前CEO石建平加入青松基金。谈及加入青松基金的原因,石建平告诉投中网,是因为看到了底层科技市场的发展潜力,他坦陈,“消费市场与制造业供给端市场是在中国做投资的两大市场,消费端的创新红利越老越少,围绕技术的供给端创新一定是大势所趋。”
对于当下的赛道布局,不止一位投资人向投中网表述,“大方向上不投技术的GP都没什么戏了”。杨守彬亦表示,“与其弯道超车,不如换道超车”。
周期之下,存活是硬道理“策略转变与当下的周期环境不无关系。”面对投中网,杨守彬直言不讳,“前几年这个行业的泡沫太多,能不能创业的人都创业了,会不会投资的人都在投资,热钱涌进的日子不复往昔。现在再看创业和投资,必须升维去看,否则没有意义。”
杨守彬一直有着“最会主持的投资人”这一头衔。稍早前,“两三个合伙人带着十几个投资经理看项目的精英化投资时代已经不行了”的言论使他颇受争议。
转眼十多个月过去,这一言论得到了应验。中基协数据显示,2019年上半年,有80家GP因为无基金产品备案,而被自动注销基金管理人资格。此外,还有大量因纪律处分、异常经营及失联等情形被协会注销的GP,仅7月就达20家。
活下去,是当前周期下的第一要义。跨界、转型,成了当下VC/PE行业最心照不宣的举措,机构的周期也随着互联网红利、政策的“风口”更迭起伏。
“如果没有踩到趋势之上,多牛的人都会感受到深深的无力感。”云锋基金合伙人李娜日前在公开演讲中坦陈。
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