微视、中台、合伙人制 任宇昕首谈腾讯架构调整这一年

【微视、中台、合伙人制 任宇昕首谈腾讯架构调整这一年】任宇昕坦言，此前接管MIG和OMG两个事业群都是被动的，原有事业群的负责人离职或者职务调整，但此次接手PCG相对主动，“相对那两次来说，自己参与会多一些，一起参与了设计。”目前他百分之八十的精力都放在PCG的管理上，并且表示对PCG投入是长期的，短期回报不是重点。（新京报）

　　核心提示：

　　1、任宇昕坦言，此前接管MIG和OMG两个事业群都是被动的，原有事业群的负责人离职或者职务调整，但此次接手PCG相对主动，“相对那两次来说，自己参与会多一些，一起参与了设计。”目前他百分之八十的精力都放在PCG的管理上，并且表示对PCG投入是长期的，短期回报不是重点。

　　2、面对腾讯在短视频业务的后发，及腾讯投资快手、微视去留的相关传闻。任宇昕定调称，“短视频领域一定要进入的，微视产品还是要做，且要放到公司内部，全力做好”

　　3、组织管理上，任宇昕投注精力统一来自不同事业群员工的方法论，让拥有OMG内容基因、MIG工具思维和SNG社交优势的员工使用一致的语言、工具和平台进行交流。

　　4、业务逻辑上，任宇昕强调跳出闭环思维，打造内容中台和技术中台。

　　5、在团队治理上，任宇昕与PCG的八位副总裁(VP)建立合伙人制度，以集体的形式为事业群成败负责。

　　6、在产品思维上，任宇昕强调用户驱动，而非行业竞争驱动。

　　9月19日，腾讯首席运营官，平台与内容事业群(PCG)总裁任宇昕以一袭黑衣，外加红色运动鞋的装扮出现在腾讯新总部滨海大厦25层会议室。

　　这是任宇昕自去年9月30日腾讯第三次重大组织架构调整以来首次接受群访，也是近五年来他少有的媒体面对面，他笑称像在接受一场“群体面试”。这同时也像是他掌舵的一年的平台与内容事业群(PCG)，乃至腾讯的一场“面试”。

　　在一年前的战略升级和架构调整中，原有的移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)被打散装入PCG中，互动娱乐事业群(IEG)的动漫、影业等业务线也被装入。

　　这个几乎拥有腾讯最强内容平台和资源的事业群，被外界形容为“Netflix++……”的集合体，它的体量超过绝大多数国内公司。但留给任宇昕的挑战同样巨大：如何让拥有内容、社交、工具等不同基因的一万余人协同工作？如何发挥内容和平台“1+1大于2”的作用，并提升IP的商业价值？如何在夯实腾讯长内容上基础的同时，弥补信息流、短视频的相对短板？

　　就像这个庞大事业群的出现一样史无前例，任宇昕要做的事同样没有参照系。

　　组织管理上，他投注精力统一来自不同事业群员工的方法论，让拥有OMG内容基因、MIG工具思维和SNG社交优势的员工使用一致的语言、工具和平台进行交流；业务逻辑上，他强调跳出闭环思维，打造内容中台和技术中台；在团队治理上，他与PCG的八位副总裁(VP)建立高管合伙人制度，以集体的形式为事业群成败负责；在产品思维上，他强调用户驱动，而非行业竞争驱动。

　　从QQ、微信到应用宝、浏览器，腾讯是否只擅长做流量型产品，而不擅长做短视频、直播类的生态型成品？任宇昕对此持反对意见，在他看来，生态型产品不是靠人海战术去和外部内容创作者对接，而是建设一个自助、高效的平台，让内部、外部都可以便捷地开展工作，减少沟通成本，提升生态效率。

　　此前一年时间，PCG花费大量精力在内容中台和技术中台的建设上，希望让优质内容得以沉淀，同时将内容相关的工具、流程整合到这一平台上完成。负责技术中台、后台的VP(副总裁)曾宇近日成为内容中台“企鹅号”的新负责人，也标志着以技术提高平台效率成为企鹅号的新目标。