手握超10万亿资金 银行如何应对“理财子公司时代”？

　　7月20日，由21世纪经济报道主办、联合主办的“2019中国资产管理年会”在上海举行。主论坛圆桌对话聚焦于“子公司建设路径”，对话嘉宾包括来自工银理财、交银理财两家理财子公司的“掌门人”，以及浦发银行、、、广发、、的资管部门总经理和副总经理，资管中，资产管理有限公司也参与了对话。

　　其中，在座8家银行的理财子公司和资管部门管理的非保本理财余额就超过10万亿元，是名副其实的业资管“半壁江山”，国寿资管也管理着3万亿元左右的保险资金。

　　今年5月至今，建信理财、工银理财、交银理财、中银理财相继开业；股份行中，招商银行、光大银行、兴业银行理财子公司已经获批。银行理财子公司将面临哪些新挑战，要怎么才能独立于母行运营，又需要母行哪些支持？

　　理财子公司在忙啥？

　　工银理财董事长顾建纲直言，最大的挑战在于产品净值化过程当中客户的接受度，最大的难点也是理财子公司核心功能，即投研风控能力的提升，以及销售能力的提升，为市场、为客户提供好产品，为实体经济、供给侧结构性改革提供好投融资服务。

　　同业业务总监兼交银理财董事长涂宏表示，子公司与母行部门之间差别很大，自立门户之后的难题之一在于人员管理和薪酬待遇改革。独立的子公司需要去银行间交易市场开户，去各个交易所独立开户，薪酬待遇也要与总行区别开，重新考虑。“银行业水平和公募管理水平有比较大差距，我们只能以职业生涯等方面和同业看齐为条件，争取能够留住一流的人才。”

　　兴业银行资产管理事业部总裁顾卫平表示，子公司建设阶段正在做四件事情：一是整体制度建设，既有的一些制度只针对作为资产管理的部门设立，现在作为一个公司整体有一百多项制度。二是科技系统的建立，按照净值化管理的要求，做好基础建设。三是内部组织架构体系，包括一些岗位、薪酬激励机制。四是子公司以后产品体系的完善设计。

　　招商银行资产管理部副总经理陈萍表示，现在筹建工作千头万绪。招行在全行层面成立了筹建领导工作小组，具体实施层面建立了10个专项项目小组，涵盖了授权、制度、法律、IT、人力、财税、品牌等方方面面。

　　“我们和招行同一天拿到获筹的资格，原本觉得心里已经有准备了，但真正在筹备期感觉我们的时空还是被压缩了。‘996’的工作要求对我们来讲是必须要完成的。”光大银行资产管理部副总经理郦明表示。

　　民生银行资产管理部总经理张昌林表示，正在模拟子公司的模式，在内部把存量业务和资管新规的新产品、人员先进行分离，“我们希望到明年某个时候已经具备子公司独立运作的条件。”

　　广发银行资产管理部总经理陈芳认为，各家行理财业务的发展基础和业务结构都不太相同，所以采用差异化的监管方式，成熟一家批准一家，是比较科学的。筹备过程中，除了人力的储备、组织架构的调整、制度流程的完善、系统的规划实施、市场化机制的搭建，更重要的是要有投资的文化和机制，去保证未来组织体系和人员的生命力能够不断进化。

　　如何处理与母行的“亲子关系”？