招商银行的“焦虑”为何刷了屏

　　刷屏的热文，娱乐属性的居多，“轮到”招行内部两篇文章，这出乎不少人意外。这两篇文章，一篇是《招行离冬天还有多远》，发在内部平台蛋壳；另一篇是田惠宇行长的讲话，也同样出自内部。

　　《招行离冬天还有多远》一文作者直言招行“到了非常危险的时刻”，如果丧失了危机感，那么未来三年很可能成为招行“失去的三年”，在作者看来，当前招行存在的核心问题：文化价值观劣化、激励机制僵化。如果丧失了组织变革的动力，丧失了重塑文化和激励机制的决心，招行未来堪忧。

　　田惠宇行长的讲话更是为直抒胸臆的表达擂鼓打气，“一个鸡蛋，从外部打破是灭亡，从内部打破就是新生。” 鼓励倡导蛋壳文化，号召全行员工自由发声，鼓励有理有据、基于价值创造的批评、提出尖刻问题。同时，田惠宇也发出警惕，全行都要充满忧患意识，以哀兵之志认识到自己的不足。不要再被市场和媒体的鲜花和掌声所陶醉，也不要对各种批评耿耿于怀，要保持头脑清醒。在这个充满变化的时代，招行最大的敌人是自己，最大的竞争对手是我们所处的时代。

　　以昨日收盘价36.77元计算，招商银行市值也再次突破9000亿元，离“万亿元市值”一步之遥。从公募近期公布的半年报看，招商银行依然是公募基金的座上宾，位居十大重仓股之列。截至6月30日，总资产为71937.67亿元，比报告期初增长6.64%，首次突破了7万亿元，这也意味着国内首家迈入7万亿元资产规模的股份行诞生。

　　冰冷的数据也能传递着温度，从这些数据看，招商银行依然是行业翘楚。如此的榜样公司，发出的如此言之灼灼的隐忧之声，这是不是大惊小怪、无病呻吟，抑或是博取眼球呢。其实不然。

　　对传统业而言，用机遇和危机并存来描述是恰如其分的。互联网思维、数字化思维正深度影响着传统金融业务，互联网金融企业正从零售端向企业端大踏步“侵蚀”传统银行领地。有些餐馆已经拒收现金，通过微信或支付宝，晃晃手机就一切OK，这让曾经一统江湖的传统银行分外尴尬。

　　金融科技对传统银行的改变已经成大势，难以改变，对银行来说，奋起反击是唯一出路。截至7月底，银行系金融科技子公司增至10家，金融科技子公司被视为银行数字化转型的“利器”，不光改变着银行业的管理模式、业务形态，还在进一步引领银行业的变革，各家银行系金融科技子公司跑马圈地，是银行转型的必要的方式，也是主动求变的进取之举。

　　从招商银行本身而言，不仅同样要面临金融科技的挑战，从内部管理看也并非发展无可挑剔，招商银行也曾踩雷MPS，也还有员工收取公司回扣的事情发生。用田惠宇行长的话说是，大企业病愈发严重，各种“病灶”逐步显现，“病灶”就像“息肉”，侵蚀着招商银行的健康。