诺亚财富的变形与重视“心灵成长”的汪静波

近期，诺亚财富旗下产品的暴雷吸引了诸多业内的目光。作为国内知名第三方财富管理公司，诺亚财富的处理方法、未来发展或将对整个行业带来重大影响。在国内资产管理业务蓬勃发展的时代，很多三方财富管理公司凭借强大的销售能力脱颖而出。但是在行业打破刚兑，越来越重视风险管理的当下，三方财富管理公司正面临着转型问题。

诺亚旗下的私募“暴雷”无疑再次引发投资者担忧。诺亚财富作为国内第一家在美国上市的第三方财富管理机构，其资产是否安全受到整个行业的关注。而第三方财富管理虽兴起于美国等发达国家，但在我国十余年间也经历其发展草莽期，早期的第三方财富管理机构发展得有声有色。

不过，诺亚一是似乎证明了，三方财富管理公司在风险管理上还是存在一些问题。这应该，跟该行业发展历史以及行业环境分不开。对于欧美国家的理财师来说，他们不仅必须具有专业化理财知识，还要有大量金融行业实践经验。财富管理机构人才队伍的水平决定了整个机构的整体水平，而全行业专业人才队伍的质量则决定了中国财富管理行业发展的水平。

然而，在我国，第三方财富管理机构的盈利模式中，第三方充当了这个“销售掮客”的角色：他们从机构批发产品，雇佣大量“理财顾问”销售给客户，自己从中抽取不菲的佣金，规模效应成了各家三方理财追求的目标。

以诺亚财富为例，业内就流传着其员工培训的“诺亚三阶段”，即对员工的心灵成长训练。诺亚财富品牌部曾撰文描述了公司创始人之一的韦燕的培训体验，韦燕认为，在诺亚财富企业核心价值观中，有一点是独一无二、区别于其他金融服务企业的——这就是心灵成长。

这些，似乎都是有利于强化员工、客户对于公司产品、公司本身的信赖，却对风险控制帮助不大。或许，正是依靠“诺亚三阶段”培养的员工，诺亚才在一众三方理财中冲出来。而三方财富管理的本质，是提供专业的理财知识，帮助客户识别风险，提升投资收益率。或许，以诺亚为代表的三方财富公司，到了转型的时候。

不置可否，财富管理依然是片蓝海，虽然资管新规给行业带来短期阵痛，但从长远来看，新规将引导整个资管行业回归本源，并对各资管机构的主动投资管理能力提出了更高的要求，为资管行业的稳健发展奠定了坚实的基础。

//诺亚出问题了//

7月8日晚，已在纽交所上市的诺亚财富发布公告，其旗下歌斐资产的创世核心企业系列私募基金疑似出现资金链断裂的情况，总金额为34亿元人民币。此次涉及的标的公司承兴国际控股的实际控制人罗静近期因涉嫌欺诈活动已被警方刑事拘留。

根据相关媒体报道，罗静之所以被拘留调查，核心问题可能在于其用于融资所提供的应收账款的真实性存在疑问，也就是说诺亚财富“爆雷”极有可能是因为被“萝卜章”所坑。7月8日晚间，美股诺亚财富瞬间闪崩，股价暴跌20%。

而诺亚财富作为国内知名的第三方财富管理机构，其产品“暴雷”无疑敲打着众多投资人的神经，更重要的是，虽然第三方财富管理机构作为舶来品，在我国发展已有十余年，但我国以诺亚等为代表的第三方财富管理机构的行业现状与未来依旧值得探讨。

//重视“心灵成长”的汪静波//

公开资料显示，汪静波出身自湘财证券，曾担任湘财证券资产管理总部总经理，后来她又成为湘财荷银基金管理有限公司的负责人，主持发行了中国第一只伞形基金，募集金额26亿元，基金持有人数量居全国第一。2003年，她创办了湘财证券私人金融总部，这也是中国证券类公司中的第一个私人金融总部。2005年券商行业风云突变，湘财证券直接将私人金融部裁撤了。

就这样，汪静波带着10余人的团队被动创业。彼时，国内财富管理远不如国外高大上，创业之初，汪静波甚至和她的伙伴们像如今地产中介的年轻人那样，在小区门口摆摊、发宣传资料。或许，这也是种下了诺亚“重视销售”的种子。

而注重心灵成长，是汪静波与众不同的一点。在诺亚的5条核心价值观里，其中一条即是心灵成长。在诺亚，受汪静波影响，很多人开口闭口即会谈及心灵。2008年，汪静波将一种人本心灵成长课程引入诺亚。据媒体消息，尽管“诺亚三阶段”与理财几乎毫无关系，诺亚仍坚持每年投入数百万元，让有兴趣的员工自愿参加。

//快速发展的十年//

2005年，诺亚创立之初，国内的财富管理市场几乎一片空白，行业也远未形成气候。经过数年的积累与发展，诺亚的规模与客户数量迅速增长。