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朱雀基金董事长梁跃军:首期员工持股计划已启

2019-10-23 10:18 来源:融100 编辑:融仔

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朱雀基金即将迎来“私转公”的周岁生日。 打牢根基,方能扬帆起航。“二次创业”将满一周年,这位“公募新兵”如何在头部效应愈发明显的行业竞争格局下突围?近日,证券时报

朱雀基金即将迎来“私转公”的周岁生日。 打牢根基,方能扬帆起航。“二次创业”将满一周年,这位“公募新兵”如何在头部效应愈发明显的行业竞争格局下突围?近日,证券时报记者专访了朱雀基金董事长梁跃军。

梁跃军表示,建章立制、股权激励、深化产业链研究、推行管理数字化建设、提升市场服务能力……一年来公司以上工作开展成效颇丰。

他还重点谈及了朱雀基金启动实施的员工持股计划。据悉,朱雀基金将拿出35%的股权作为员工激励,激励对象涵盖公司各个业务条线的核心骨干。“首期先将22%的股份用于激励,涉及员工近30名,占公司总员工数将近一半。剩下的股权将在两年内推行完成。”

股权激励机制优势明显

作为公募新兵,站在“二次创业”新起点上,朱雀基金在规章制度和团队建设等方面做了大量工作。

梁跃军坦言,因私募产品的积累,公司短期没有 “生存压力”。但“私转公”后,公募产品规模和渠道营销上存在压力。

要在同业竞争中保持优势,梁跃军认为关键要在制度上保证对人才的有效激励。“朱雀的优势在于股权激励的安排,我们提前预留好给员工的股权分享机制。”

证券时报记者了解到,在朱雀基金设立之初,即搭建了员工持股平台。朱雀基金将会拿出35%的股份用作员工持股激励,激励对象涵盖公司各条线核心骨干。据悉,该比例是公募行业实施股权激励的公司中比例较高的。“首期会拿出22%的股份作为员工股权激励计划,涉及的员工接近30名,占公司员工总数的小一半。首期计划正在实施推进,剩下的比例将在未来两年之内推行完成。”

梁跃军表示,“投资是一场马拉松。投资理念不完全是决定投资成效的唯一因素,如何把优秀的投资人才聚拢团结起来,我们希望利用激励机制调动凝聚力,相信有效的激励机制能传导在产品业绩表现上。”

产业链贯穿行业,坚持绝对收益导向

作为曾经的百亿级私募老将,朱雀基金一直以来不断改进研究方法,重视产业链研究。

何为产业链研究?即将分布在不同的行业研究关联在一起互相印证或者证伪。据悉,朱雀基金聚焦先进制造、TMT、消费和医药生物四大产业链,形成了特色的产业链投研框架。通过团队合作提高效率,更有助于培养研究员的全局意识。

梁跃军认为,“产业链研究开拓了研究员的视野,使我们不局限于行业而是对上下游、整个产业的情况有全局的认识,从而有效规避风险。”

在产品线布局上,朱雀基金一年来也在筹备构建固收和量化的产品线。梁跃军表示,朱雀过去主要以主动权益投资为主,兼顾量化,未来也将在固收、量化等领域布局,以更好地在完善自身核心能力前提下满足客户需求。

“我们今年完成了固收团队的引入,在机器学习CTA量化策略等方面通过实践不断升级,策略得到了进一步验证。有了团队建设、研究基础和策略积累之后,未来产品布局将水到渠成。”

从私募到公募,朱雀仍然坚持绝对收益导向。如何避免“基金赚钱但基民不赚钱”的现象?梁跃军认为,“朱雀一直坚持以追求绝对收益为导向,关键要给基金持有人赚钱而不是比较排名。从投资角度来讲,就是在精选品种布局的基础上尽量减少基金产品回撤和波动,给予投资者更好的投资体验。这样基民才会逐渐认可你,规模起来只是时间问题。”

审慎甄别核心资产

梁跃军指出,过去十年,除了银行和非银行金融等行业表现比较稳定,石油石化、有色、煤炭、钢铁和化工等行业市值占A股总市值比例明显下降,食品饮料、家电和医药等行业占比显著提升。这种变化不仅仅是市值的此消彼长,也是中国经济转型在资本市场的正向反映。

“尽管指数上的变化不明显,但是A股市值超千亿的公司已经从十年前不到30家增长到现在的接近100家。过去十年,还有一批以互联网经济为代表的新经济公司在快速成长,部分公司因为各种原因在A股无法上市,只能选择去海外IPO,比如腾讯在香港上市现在市值要接近三万亿元人民币。假设有这些公司弥补的话,A股市场主要指数或许有更好的表现而不是原地踏步,中国经济转型在资本市场上也会有更充分的反应。”

过去3年,A股核心资产演绎很充分,部分公司的市值从年初也已翻倍,体现在基金产品的收益上也涨幅喜人。“2015年和2016年股市大幅波动之后,市场上一直缺乏增量资金。2016年后,外资是增量资金的主要代表,伴随外资持续流入,它们更多布局一些行业龙头,这对于对核心资产的表现起到很大推动作用。”

朱雀基金即将迎来“私转公”的周岁生日。 打牢根基,方能扬帆起航。“二次创业”将满一周年,这位“公募新兵”如何在头部效应愈发明显的行业竞争格局下突围?近日,证券时报记者专访了朱雀基金董事长梁跃军。

梁跃军表示,建章立制、股权激励、深化产业链研究、推行管理数字化建设、提升市场服务能力……一年来公司以上工作开展成效颇丰。

他还重点谈及了朱雀基金启动实施的员工持股计划。据悉,朱雀基金将拿出35%的股权作为员工激励,激励对象涵盖公司各个业务条线的核心骨干。“首期先将22%的股份用于激励,涉及员工近30名,占公司总员工数将近一半。剩下的股权将在两年内推行完成。”

股权激励机制优势明显

作为公募新兵,站在“二次创业”新起点上,朱雀基金在规章制度和团队建设等方面做了大量工作。

梁跃军坦言,因私募产品的积累,公司短期没有 “生存压力”。但“私转公”后,公募产品规模和渠道营销上存在压力。

要在同业竞争中保持优势,梁跃军认为关键要在制度上保证对人才的有效激励。“朱雀的优势在于股权激励的安排,我们提前预留好给员工的股权分享机制。”

证券时报记者了解到,在朱雀基金设立之初,即搭建了员工持股平台。朱雀基金将会拿出35%的股份用作员工持股激励,激励对象涵盖公司各条线核心骨干。据悉,该比例是公募行业实施股权激励的公司中比例较高的。“首期会拿出22%的股份作为员工股权激励计划,涉及的员工接近30名,占公司员工总数的小一半。首期计划正在实施推进,剩下的比例将在未来两年之内推行完成。”

梁跃军表示,“投资是一场马拉松。投资理念不完全是决定投资成效的唯一因素,如何把优秀的投资人才聚拢团结起来,我们希望利用激励机制调动凝聚力,相信有效的激励机制能传导在产品业绩表现上。”

产业链贯穿行业,坚持绝对收益导向

作为曾经的百亿级私募老将,朱雀基金一直以来不断改进研究方法,重视产业链研究。

何为产业链研究?即将分布在不同的行业研究关联在一起互相印证或者证伪。据悉,朱雀基金聚焦先进制造、TMT、消费和医药生物四大产业链,形成了特色的产业链投研框架。通过团队合作提高效率,更有助于培养研究员的全局意识。

梁跃军认为,“产业链研究开拓了研究员的视野,使我们不局限于行业而是对上下游、整个产业的情况有全局的认识,从而有效规避风险。”

在产品线布局上,朱雀基金一年来也在筹备构建固收和量化的产品线。梁跃军表示,朱雀过去主要以主动权益投资为主,兼顾量化,未来也将在固收、量化等领域布局,以更好地在完善自身核心能力前提下满足客户需求。

“我们今年完成了固收团队的引入,在机器学习CTA量化策略等方面通过实践不断升级,策略得到了进一步验证。有了团队建设、研究基础和策略积累之后,未来产品布局将水到渠成。”

从私募到公募,朱雀仍然坚持绝对收益导向。如何避免“基金赚钱但基民不赚钱”的现象?梁跃军认为,“朱雀一直坚持以追求绝对收益为导向,关键要给基金持有人赚钱而不是比较排名。从投资角度来讲,就是在精选品种布局的基础上尽量减少基金产品回撤和波动,给予投资者更好的投资体验。这样基民才会逐渐认可你,规模起来只是时间问题。”

审慎甄别核心资产

梁跃军指出,过去十年,除了银行和非银行金融等行业表现比较稳定,石油石化、有色、煤炭、钢铁和化工等行业市值占A股总市值比例明显下降,食品饮料、家电和医药等行业占比显著提升。这种变化不仅仅是市值的此消彼长,也是中国经济转型在资本市场的正向反映。

“尽管指数上的变化不明显,但是A股市值超千亿的公司已经从十年前不到30家增长到现在的接近100家。过去十年,还有一批以互联网经济为代表的新经济公司在快速成长,部分公司因为各种原因在A股无法上市,只能选择去海外IPO,比如腾讯在香港上市现在市值要接近三万亿元人民币。假设有这些公司弥补的话,A股市场主要指数或许有更好的表现而不是原地踏步,中国经济转型在资本市场上也会有更充分的反应。”

过去3年,A股核心资产演绎很充分,部分公司的市值从年初也已翻倍,体现在基金产品的收益上也涨幅喜人。“2015年和2016年股市大幅波动之后,市场上一直缺乏增量资金。2016年后,外资是增量资金的主要代表,伴随外资持续流入,它们更多布局一些行业龙头,这对于对核心资产的表现起到很大推动作用。”

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