昊海生科踏上科创新征程 “H+A”加速医用材料进

　　伴随财报更新节奏加快，科创板也将通过注册有序入场。

　　在一众科创板“新生”中，为数不多的H股“考生”科创板IPO表现备受瞩目。继之后，又一家H股上市公司进入注册环节，成为科创板的“预备军”。

　　从上海松江起步，瞄准生物医用材料领域，借助产业整合和自主创新双轮驱动，仅用8年时间便走向港交所主板市场——它就是上海股份有限公司(简称“昊海生科”)。

　　如今，昊海生科又将目光锁定科创板，这距离其在港交所上市仅过去4年时间。“公司销售网络和市场遍布全球，科创板上市有助于提升公司知名度和市场扩张。同时，上市有助于公司拓展多元化的融资管道，募集资金将有效解决公司产能不足的问题。”近日，昊海生科总经理吴剑英接受了上证报记者专访，道出了公司在科创板IPO的动因，也透露出中国生物医用材料市场的广阔空间和高速增长。

　　开启证券化新征程

　　2015年4月，昊海生科登陆港交所主板上市，迈出证券化的第一步。时隔4年，昊海生科证券化再出发，锁定上海证券交易所科创板。从受理到提交注册，昊海生科高效备考仅用了3个月时间，目前其距离科创板仅差一纸同意注册的批文。

　　昊海生科是一家应用生物医用材料技术和基因工程技术进行医疗器械和药品研发、生产和销售的科技创新型企业。公司拥有四大核心业务板块，包括眼科、整形美容与创面护理、骨科和防粘连及止血等。在眼科产品及整形美容与创面护理产品销售收入快速增长的带动下，昊海生科2016年至2018年分别实现8.61亿元、13.54亿元、15.58亿元，年均复合增长率为34.6%，归母为3.05亿元、3.72亿元、4.15亿元，盈利能力在已获受理的科创企业中较为亮眼。此次冲刺科创板，公司拟募资14.84亿元。

　　从港股到A股，昊海生科证券化的初心始终未变。“公司销售网络、市场及业务合作伙伴主要位于中国内地，通过在A股发行股份并上市，将有助于进一步提高公司市场的品牌知名度与影响力。”事实上，昊海生科最早筹划上市始于2012年，当时公司筹划创业板IPO，几经周折之后，最终将上市第一站选定港交所。

　　科创板唤起了公司回归A股的初心。在吴剑英看来，公司在科创板上市将增加内地资本市场投资机构对公司的关注，有助于增强市场各方对公司价值的认可和信任。未来“H+A”双平台运行，有助于公司拓展多元化的融资管道，将有效破解公司产能不足的问题。

　　吴剑英认为，科创板的开启，意味着中国资本市场改革迈出了关键性的一步。“公司非常荣幸参与到这个历史进程中，我们将在此基础上持续加大研发投入，不断吸纳新型人才，以更加优异的来回报、回馈社会，使企业发展得更好。”

　　产业整合放大协同效应

　　两次踏上证券化征程，昊海生科快速发展背后有何驱动力？

　　记者发现，与其他生物医药行业公司单一聚焦自主创新不同，昊海生科从创立之初起就善用资本的力量，借力产业整合快速成长。

　　昊海生科于2007年成立，同年向上海华源取得松江厂控股权，收购上海建华、其胜生物，丰富了医用几丁糖和医用透明质酸钠系列产品；2010年，公司收购上海利康瑞，扩充止血防粘连产品线；2015年，公司在港交所主板上市后，进一步加大市场扩张步伐。

　　过去3年，为丰富公司医药产品的品种，昊海生科凭借白内障手术用眼科粘弹剂的产品优势，围绕白内障手术的核心耗材人工晶状体产品，在全球范围内进行了从上游原材料生产企业到专业化研发、生产和销售人工晶状体企业的收购整合，先后收购了河南宇宙、Aaren、深圳新产业、珠海艾格、Contamac；同时，为稳定发酵法生产透明质酸钠上游原材料的供应，公司通过收购China Ocean 取得了青岛华元100%的股权。

　　整体来看，公司的产业整合均围绕同行业和产业链。对于产业整合的意义，吴剑英有自己的理解，“并不是简单的买买买，用什么价格买、如何排除风险买、买回来怎么整合，都会对公司带来考验。”他说，买得好也是一种本事。