当年42亿为猪建豪宅，如今猪饿死股退市，编剧都

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2015，雏鹰农牧的一份年报曾经上过热搜。那时候，雏鹰农牧的2014年财报显示，截至2014年末，其固定资产和在建工程合计41.8亿，而当时这家公司的总资产也不过72.4亿而已。

雏鹰农牧解释说，钱都拿去建猪舍了。

此言一出，全网哗然。许多网友感叹自己的住宅条件可能还不如这些猪。

然而，这个魔幻的故事却没能拥有一个完美的结局。现在雏鹰农牧的猪都饿死了。昨晚，这家曾经风光无限的“养猪第一股”被深交所确认将终止上市。

眼见它盖豪宅，眼见它饿死猪，眼见它去退市，只留下18万不知所措的小股东们在原地欲哭无泪。

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一家明星的陨落

有人说，在痛苦的哲学家和快乐的猪之间，他们宁可选择做一头快乐的猪。我在此奉劝他们一句：千万不要羡慕猪的生活，不要只看到猪的住房条件好，却忽视了它们的肚子都吃不饱的大问题。

雏鹰农牧养的猪自2014年开始，看起来就不像是能吃饱的样子。2014年的财报数据显示，雏鹰农牧“消耗性生物资产”，只有5亿元。这些猪的饮食开销不及住房开支的八分之一。

显然，这些都是一批“房奴猪”。

到了2018年，雏鹰农牧的情况似乎有了好转，其年报数据显示，“消耗性生物资产”账面价值有9.7亿元之多，总量比2014年翻倍了，但其实猪的数量增加了很多，猪饲料的价格也涨了啊。千万别不信，雏鹰农牧的猪现在都饿死了。

我们知道，人生总是充满了意外，有些人一辈子经历了无数大风大浪都没事，到后来居然会淹死在洗脸盆里。而猪的一生也是如此，充满了种种“万万没想到”，它们没有死于非洲猪瘟，却在豪宅里死于饥荒，这真是怪诞的一生！

雏鹰农牧养的猪们本来都是吃得饱饱的呢！

1988年，22岁的侯建芳，在郑州牧专上了23天的畜牧培训班后，就学会了养鸡。那年冬天，他借了200元钱，搞起了家庭作坊养鸡场。这一弄，就弄出了一个雏鹰农牧。

2004年，雏鹰农牧开始养猪。两年后，在侯建芳的主导下，雏鹰农牧开始将传统“公司+农户”和“公司+基地+农户”的养殖模式进行组合创新，创造了“雏鹰模式”。这一创新，也是这家公司能够从众多中小养殖企业中走出来的根本原因。

猪吃得饱就长肉，肉越多越值钱。侯建芳把雏鹰农牧养的每一头猪都喂得饱饱的，于是公司就赚了大钱，然后还在A股上了市。

本来，侯建芳打算上市之后买更多的“消耗性生物资产”，喂养更多的猪，但是万万没想到，上市之后他的眼界开阔得太多，很快就学会了一种企业自残神技，它叫“盲目多元化”。

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花样投资玩死自己

企业的自杀神技有很多，其中有一种叫多元化。

2011年，在温氏股份大力研发“育种”技术之时，上市仅一年的雏鹰农牧就开启了大规模的对外投资潮。除养殖、屠宰外，雏鹰农牧还多次涉足零售行业，希望打通从养殖到餐桌的全产业链。要知道，这可是在饲料行业深耕多年的刘永好都没干的事，但雏鹰却做了，而且还是重金入场。

借助上市的直接融资通道,雏鹰农牧在全产业链的扩张路上可谓一马当先、激流勇进，新建项目不断，收购的企业摩肩接踵,资金投放动辄数亿、数十亿。

然而，雏鹰的多元化投资走向了侯建芳设想的反方向。收购或投之产后，不少项目都没有做到正常运转，比如西藏藏香猪、吉林洮南原料厂、三门峡生态猪养殖场、开封肉制品及屠宰场等等。

除了生猪全产业链投资，雏鹰农牧在电竞领域也砸了重金。

雏鹰的电竞缘分，和侯建芳1991年出生的儿子侯阁亭有关。

资料显示，这位少东家曾经在2006年就组团参加了电竞比赛，2014年成立了热美文化，并收购了电竞圈顶级俱乐部OMG。2018年7月30日，绝地求生首届全球邀请赛上，来自中国的OMG战队获得了冠军，此时背后的实控人正是侯阁亭。

侯阁亭在电竞领域的第一桶金，来源于乐于让儿子打游戏的侯建芳。

2014年6月，雏鹰农牧宣布进军互联网，推行“生猪养殖、粮食贸易、互联网”三大战略布局，并且成立了微客得科技。