这家公司应收账款为零！员工平均年龄不足30岁 全世界每3台电视 就有1台用了他们设计的主板！

【这家公司应收账款为零！员工平均年龄不足30岁 全世界每3台电视 就有1台用了他们设计的主板！】从一处废旧的老厂房创业起家，视源股份短短几年便做到了全球液晶显示主控板卡的细分领域龙头，截至2018年底全球市占率超过35%。可以说，全世界平均每3台电视就有1台使用的是视源股份设计的主板。（证券时报）

　　从一处废旧的老厂房创业起家，视源股份短短几年便做到了全球液晶显示主控板卡的细分领域龙头，截至2018年底全球市占率超过35%。可以说，全世界平均每3台电视就有1台使用的是视源股份设计的主板。

　　2005年创业起点

　　在A股3000多家上市公司中，视源股份的特点极为明显。全体员工平均年龄仅29岁，约60%为技术人员，管理团队以80后为主，拥有星级的员工餐厅，上下班不用打卡，上班时间可以在健身房和游泳池“找灵感”……既年轻又自由的风格，酷似谷歌等互联网企业。

　　然而这种看似另类的“工程师文化”却让视源股份展现出强大的竞争力，在“称霸”液晶显示主控板卡业务后，公司又在教育类和会议类交互智能平板领域做到了全国第一，如今已拥有超过500亿元的市值。

　　传统的中国制造走到今天，技术研发已经成为愈来愈重要的关键因素。而以研发为导向、技术立企的视源股份成为我国高质量发展中的一抹亮色。截至2018年底，公司已经拥有超过3000项专利，在所进入的领域都迅速成为了行业龙头。

　　近日，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进视源股份，证券时报常务副总编辑周一与视源股份董事总经理刘丹凤展开了一场深度对话。

　　四大核心竞争力

　　周一：刘总，您是我目前高质量发展带队采访过的二十多家公司中第一位“80后”上市公司总经理，您这么年轻，能不能谈谈您加入公司的经历？

　　刘丹凤：我大学毕业半年后加入了这家公司。面试的那天我印象非常深刻，当时公司就在一个废旧老厂房的四楼，下面三层都贴着封条。当我忐忑地走到四楼时，却好像一个世外桃源似的小天地，大家都紧张地投入到工作中。

　　初来乍到，我就被安排做公司创始人之一于伟的助理，那时整个公司也就40个人，我的工号是41号。从大家的交流中，我才知道公司做的产品是液晶显示主控板卡。

　　由于我是从外地过来报道，随身还带着大包小包的行李，但直到晚上10点多钟才有同事注意到我是新来的员工，赶紧安排我去宿舍休息。但现在回想起来，那一天可能是我入职两三年内最早回去休息的一天，平日里加班到两三点都是家常便饭。

　　周一：当时全程跟随公司创业很辛苦，您有什么体会和感受？

　　刘丹凤：创业初期我觉得还是蛮艰难的。早期的CRT显示时代，一款主板是可以做很多年，基本上没有什么变化。但到了液晶显示时代，研发速度要求要快，因为芯片的迭代速度很快，主板必须跟上步伐。

　　这也是我们当时为什么那么拼的主要原因所在，首先是我们的研发效率和响应速度必须跑在别人前面。其实也很简单，主板是电视的核心部件之一，很多电视厂商原先都有一套自己的主板研发团队，但他们后来为什么不用自己的主板而要用我们的？我也问过我们的客户，他们说，他们自己研发要6个月，交给视源只需要2个月。

　　所以，要说视源早期的核心竞争力，我认为首先属研发效率，能把6个月的研发时间缩短到2个月。

　　周一：您提到公司的核心竞争力，研发效率是一个，还有哪些方面？

　　刘丹凤：除了在研发效率上比别人领先，第二点就是成本。因为我们是自己创业的团队，每采购一个元器件都会竭尽全力去谈一个最好的价格。可能很多大厂环节很多，不愿意在每个元器件的采购上花太多精力，综合起来成本就很难控制了。

　　第三点是品质，视源股份发展到现在，我们没有自己的工厂，几乎所有的产品都是代工，但所有代工工厂都会有我们的驻厂人员。一个产品进入试产或量产阶段，我们的研发人员都会在现场检查测试产品的品质，甚至包括很多生产工艺都是我们给工厂提供的。我们主要是用别人的工厂和工人，但在整个品质把控上，都是牢牢抓在自己的手里的。

　　最后一点是服务。我记得在IPO过程中，中介机构提出拜访几个客户，询问他们为什么采购视源的产品而不是自己研发，我们的客户回答：“视源有这么好的服务，随叫随到，有需求随时可以为我调整，我们自己做的成本比外包给视源还高，我为什么还要自己来做呢？”

　　全球电视主板“冠军”

　　周一：电视主板是公司主营业务，已经做到了世界第一，现在的市占率和毛利率有多少？